À quoi ressemble une économie post-pandémique? Les chercheurs en santé indiquent que la gestion de ce virus sera un jeu à long terme. Cela signifie que COVID-19 aura un impact sur l'économie pendant des mois, peut-être des années, mais la réouverture des entreprises ne peut pas attendre que le virus soit complètement éradiqué.

Les pertes de salaire estimées dues à l'économie canadienne verrouillée varient entre 3 et 6 milliards de dollars par mois. De nombreux Canadiens s'inquiètent de plus que de l'infection; les préoccupations concernant le loyer et les nécessités quotidiennes sont omniprésentes. Le redémarrage des entreprises est non seulement important pour le bien-être social des Canadiens, mais aussi pour restaurer la confiance des investisseurs dans le marché et générer des recettes fiscales dont ils ont grand besoin.

L'Allemagne vient de commencer à faire de petits pas en rouvrant de petits commerces. Comprendre quand et comment rouvrir les entreprises peut être la tâche la plus difficile de cette pandémie. Une réouverture trop précoce risque d'entraîner une deuxième vague d'infections et un impact économique négatif bien plus important.

Cependant, ne pas permettre aux entreprises de rouvrir rapidement conduira à une profonde récession et alimente déjà les troubles sociétaux. Le rétablissement réussi des entreprises dans une économie COVID-19 nécessite que le gouvernement, des chefs de file des soins de santé et des entreprises travaillant ensemble pour mettre en œuvre un retour progressif à l'emploi.

La première phase est celle dans laquelle nous nous trouvons maintenant :travail à domicile ou sans emploi. De nombreuses entreprises professionnelles et interentreprises ont appris à faciliter le travail à domicile en utilisant la technologie Web au cours des dernières semaines.

Cela a été essentiel pour réduire la transmission du COVID-19, mais ce n'est pas tenable à long terme. Alors, quelle est la prochaine étape ?

Phase 2 :Reprise des opérations à petite échelle

La phase suivante est une approche de suppression impliquant la réouverture et le soutien des entreprises où la transmission du virus peut être facilement contrôlée.

Des lieux de travail disposant d'un espace adéquat pour la distanciation physique, un accès facile à l'eau et au savon et la capacité de nettoyage continu de tous les espaces publics devraient être encouragés à rouvrir. Ces entreprises peuvent apprendre de celles qui sont restées ouvertes pendant le confinement.

Cela pourrait exiger que les entreprises fonctionnent avec des horaires réduits jusqu'à ce qu'elles puissent assurer un nettoyage régulier et approfondi de leurs lieux de travail.

En cas de pandémie, une discrimination à court terme fondée sur l'âge peut également être justifiée. Les employeurs devraient être encouragés à réembaucher les jeunes après qu'ils aient été testés, tandis que les gouvernements continuent de fournir un soutien financier aux travailleurs âgés et aux personnes souffrant de maladies chroniques, puisque les jeunes sont moins susceptibles d'être hospitalisés en raison d'une infection au COVID-19.

Le succès de cette phase précoce dépend du dépistage rapide des employés présentant des symptômes, y compris un kit d'auto-test potentiel et le retour rapide des résultats. Les employeurs doivent rappeler aux employés de rester à la maison s'ils ne se sentent pas bien, tandis que les gouvernements doivent continuer à fournir un accès facile et rapide à l'assurance pour les salaires perdus.

En attendant, les employés ont la responsabilité de limiter leur exposition sociale lorsqu'ils ne sont pas au travail. L'objectif doit être de maintenir le taux de transmission le plus bas possible.

Phase 3 :Extension aux événements sociaux

La phase suivante devrait commencer dans le mois suivant l'abaissement du taux d'infection à des niveaux acceptables, un nombre qui n'a toujours pas été établi. Des modèles de transmission sont en cours de développement dans des groupes de tailles et de types différents, et à mesure que l'on en apprend davantage sur la manière de garantir de faibles taux d'infection, les entreprises et les organisations peuvent étendre leurs opérations avec précaution.

Cela pourrait signifier autoriser plus de clients dans les magasins et les restaurants à la fois, permettre de petits rassemblements sociaux et rouvrir certaines installations éducatives et récréatives. Les ligues sportives professionnelles pourraient reprendre, soit avec relativement peu ou pas de spectateurs. Quelle que soit l'extension, le maintien de nouvelles pratiques de nettoyage et de distanciation sociale et physique doit être assuré.

Phase 4 :Tourisme domestique

La phase finale devrait se concentrer sur la reconstruction du tourisme intérieur et de la réputation du Canada en tant que pays sûr à explorer pour ses citoyens.

Les compagnies aériennes et les hôtels doivent avoir des pratiques de nettoyage et d'hygiène appropriées prêtes à l'emploi. La réouverture de la frontière pourrait être envisagée pour les pays qui ont également contrôlé la transmission du virus.

Au cours de cette approche progressive, les gouvernements doivent aller au-delà des plans de relance financière. Les entreprises doivent également être soutenues dans la formation des travailleurs sur les précautions de sécurité et d'assainissement, and must facilitate the development of technologies that monitor workplace social distancing and tracking of interactions that could lead to virus transmission.

Governments and health-care experts must also continually monitor and provide updates on transmission rates. Success is dependent on everyone being informed.

Public trust in business is critical. Canadians have effectively responded to this pandemic. To ensure ongoing co-operation, they need to know there's plan for getting people back to work.

COVID-19 will not be the last health threat to the Canadian economy. Our focus needs to shift from controlling risks through economic shutdowns to managing health-related threats in the workplace. Otherwise disastrous economic downturns will continue.

The response to COVID-19, En réalité, should become a learning opportunity on how to develop more illness-proof economies.

Cet article est republié à partir de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lire l'article original.