Alors que les membres de la famille non actifs en tant qu'actionnaires principaux et les membres non membres de la famille au sein des conseils d'administration et des équipes de direction favoriseront le profit et encourageront la croissance grâce à leur dynamisme entrepreneurial, les membres actifs de la famille prennent moins de risques. Cela est particulièrement vrai lorsqu'il y a plusieurs générations de la même famille impliquées dans des rôles supérieurs.

Une nouvelle recherche menée par le Center for Family Business de la Lancaster University Management School montre que les considérations liées à la famille l'emportent souvent sur le désir de croître et de se développer parmi les entreprises avec une plus grande présence de membres de la famille dans la gestion.

L'étude, impliquant l'Université de Bergame et le CYFE, en Italie, est publié dans Revue de direction européenne . Il regroupe 587 entreprises familiales multigénérationnelles de 35 pays à travers le monde qui ont participé à l'enquête STEP (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices).

Les stratégies de croissance peuvent menacer le besoin familial de liquidités et de contrôle sur l'entreprise, ce qui signifie que certaines entreprises limitent délibérément leur croissance, tandis que d'autres y voient un moyen de relever de multiples défis et de les aider à poursuivre une entreprise prospère.

Les membres de la famille ont tendance à être plus conservateurs lorsqu'il s'agit de décisions commerciales, rechercher la stabilité et la sécurité pour la famille et être plus opposé aux pertes, s'en tenir aux stratégies passées et aux routines établies. Cela favorise généralement l'inertie et entrave le potentiel de croissance, mais la nouvelle recherche examine les différents rôles que les membres de la famille peuvent jouer dans des postes de direction en tant que propriétaires ou gestionnaires, plutôt que de les traiter de façon uniforme.

"L'implication de la famille dans l'équipe de direction est particulièrement importante pour déterminer la croissance d'une entreprise, en raison du rôle essentiel des cadres supérieurs dans la planification et l'exécution stratégiques, " a déclaré la co-auteure Dr Giovanna Campopiano, de l'Université de Lancaster.

« Une plus grande implication familiale des membres de la famille en tant que propriétaires entraîne une réduction de ce désir de développer l'entreprise, car ils plaçaient d'autres facteurs comme des priorités plus élevées et étaient plus réticents au risque lorsqu'il s'agissait de changement et d'expansion."

« Au contraire, nous avons constaté que la présence de membres non familiaux en tant qu'actionnaires et de membres passifs de la famille - qui ne jouent pas un rôle actif dans les opérations - en tant qu'actionnaires majoritaires augmentent à la fois l'orientation entrepreneuriale des entreprises, et ainsi favoriser la croissance. Les membres extérieurs à la famille et les membres passifs de la famille sont moins préoccupés par les liens affectifs avec l'entreprise et privilégient plutôt la récompense financière. Ils offrent un niveau d'objectivité que l'on ne voit pas parmi les membres de la famille et la nomination de ces personnes aux conseils d'administration garantirait que les motivations financières orientent les décisions stratégiques. »

Elle a ajouté :« Lorsqu'il y a plusieurs générations d'une même famille impliquées dans la gestion, l'ancienne génération pousse la jeune génération à défendre ses valeurs, avec des décisions financières secondaires. Il existe un héritage contraignant qui limite la poursuite de la croissance au profit d'autres facteurs liés aux liens entre la famille et l'entreprise."