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    L'alliance est essentielle pour les nouvelles mères qui retournent au travail, selon une étude
    Crédit :Sarah Chai de Pexels

    Le retour au travail après un congé parental peut être l’une des expériences les plus difficiles à vivre pour tous les parents, en particulier les mères. Heureusement, il existe des moyens simples, aimables et réfléchis par lesquels les membres de l'organisation, quel que soit leur statut formel, leur identité parentale ou leur identité de genre, peuvent aider les mères à se sentir soutenues lors de leur retour au travail, ce qui peut également bénéficier à la satisfaction professionnelle et au bien-être maternel.



    Nouvelle recherche publiée dans Organizational Behaviour and Human Decision Processes par le professeur Nitya Chawla de la Carlson School of Management, à la tête d'une équipe nationale de chercheurs, a examiné l'impact de l'alliance sur le lieu de travail pour les mères après l'accouchement.

    Ils ont collecté des données qualitatives auprès de 45 mères pour en savoir plus sur les comportements spécifiques qu'elles considéraient comme de véritables alliées. Ensuite, ils ont mené une étude auprès de 155 mères en post-partum qui sont retournées au travail au cours des quatre mois précédents pour mieux comprendre les implications de l'alliance post-partum sur le bien-être des mères, leurs décisions de carrière et leur vie de famille.

    L'équipe a trouvé :

    • Quatre types d'alliance ont été identifiés dans la première enquête :co-navigation dans l'infrastructure et les politiques RH, création d'espaces physiques et temporels pour la maternité (c'est-à-dire, horaires de travail flexibles à domicile et limites claires entre travail et famille), validation de l'identité du travailleur ( c'est-à-dire célébrer le retour au travail d'une mère post-partum et ses expressions de confiance) et valider l'identité de la mère (c'est-à-dire vérifier son bien-être et montrer de l'intérêt pour le bébé).
    • Le fait de vivre une alliance post-partum a contribué à accroître la confiance des mères dans leurs propres capacités à équilibrer efficacement leur identité professionnelle et maternelle (c'est-à-dire l'auto-efficacité entre le travail et la maternité). Dans le même temps, ces expériences d'alliance ont réduit le sentiment de culpabilité des mères car elles ne répondaient pas à leurs attentes.
    • La deuxième partie de l'étude a indiqué qu'en raison de la confiance accrue en elles-mêmes, l'alliance post-partum réduisait la propension des mères à quitter le marché du travail pour rester à la maison avec leur enfant. Au lieu de cela, les mères étaient plus susceptibles de croire que le travail peut être bénéfique pour leur vie de famille.
    • L'alliance post-partum a également contribué à atténuer les symptômes de dépression post-partum des mères.

    "Dans un pays dépourvu de congés fédéraux payés, les mères qui travaillent sont souvent obligées de retourner au travail bien avant d'être prêtes - un facteur important qui influence la décision des femmes de quitter le marché du travail", a déclaré Chawla.

    "Même s'il nous faudra encore des années avant de modifier les politiques fédérales, il existe des moyens par lesquels nous pouvons aider les mères lorsqu'elles retournent au travail après l'accouchement et réduire leur propension à le quitter. Les comportements d'alliance post-partum aident les mères qui travaillent à sentir qu'elles peuvent apporter toute leur énergie. travailler, avec leurs identités professionnelle et maternelle vivant dans un seul espace."

    Plus d'informations : Nitya Chawla et al, Allyship in the cinquième trimestre :Une enquête multiméthode sur le retour au travail post-partum des femmes, Comportement organisationnel et processus de décision humaine (2024). DOI :10.1016/j.obhdp.2024.104330

    Informations sur le journal : Comportement organisationnel et processus de décision humaine

    Fourni par l'Université du Minnesota




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