Les fabricants doivent reconcevoir et réformer leurs chaînes d'approvisionnement mondiales ou leurs réseaux mondiaux de production (GPN) s'ils veulent survivre et prospérer à la suite de la pandémie de COVID-19, révèle une nouvelle étude.

L'impact du virus démontre que les problèmes de fabrication mondiaux doivent passer des grands sites de production à un seul endroit, comme la Chine, à de nombreuses petites installations à travers le monde pour réduire les risques commerciaux.

Stabilité, fiabilité, la résilience et la prévisibilité sont essentielles dans la conception de réseaux de production mondiaux qui équilibrent le risque par rapport à la récompense et harmonisent la valeur économique avec les valeurs liées à la fiabilité, la résilience et l'emplacement.

Des chercheurs de l'Université de Birmingham ont publié leurs conclusions dans Tijdschrift voor economische en sociale geografie.

Co-auteur du rapport, le professeur John Bryson, de l'Université de Birmingham, a commenté :« Il existe une réelle tension entre l'optimisation du GPN et les risques qui se répercutent à travers le monde. COVID-19 est la première fois que ces ondulations ont un impact sur tous les pays et la majorité des personnes vivant sur cette planète.

« Il est regrettable que les entreprises, les gouvernements et les géographes n'ont pas considéré l'épidémie de SRAS à la fin de 2002 comme un banc d'essai pour développer de nouvelles approches de gestion des risques. GPN et délocalisation, venir avec de nombreux risques qui ont été ignorés.

« Il y a un débat critique sur les sciences sociales au sein de la géographie qui doit passer de la célébration de la domination des GPN en tant que forme organisationnelle à un recadrage critique en cours qui accepte qu'une refonte fondamentale soit requise par les préoccupations de fabrication mondiale. »

Les chercheurs ont utilisé une base de données de 91 entreprises américaines pour montrer que le compte dominant actuel de la mondialisation ne peut pas expliquer les stratégies internationales de 25 % de ces entreprises.

Cependant, ils ont découvert que le coronavirus met en évidence que les GPN les plus efficaces équilibrent le contrôle des coûts et les risques - en équilibrant les installations de production sur les marchés principaux contre une dépendance excessive à l'égard des installations situées dans des endroits à moindre coût.

La vitesse rapide et les impacts économiques de COVID-19 ont modifié l'équilibre entre l'État, citoyens et entreprises au sein des économies nationales. Pendant la pandémie, l'État s'est engagé dans un processus de nationalisation avec son niveau exceptionnel de soutien aux entreprises et aux employés, devenant un consommateur clé et un employeur de substitution.

Les chercheurs soulignent que la réponse opérationnelle la plus courante parmi les entreprises américaines à la guerre commerciale sino-américaine impliquait la relocalisation de fournisseurs de Chine vers un autre pays à faible coût.

Cependant, l'impact du COVID-19, a vu des entreprises commencer à développer des stratégies pour faire face aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement - les grandes entreprises construisant des chaînes d'approvisionnement régionales, s'appuyer davantage sur la technologie pour les petites entreprises, et en mettant l'accent sur l'efficacité et la résilience.

"La mondialisation n'est pas un concept nouveau, mais COVID-19 a mis en évidence les risques associés à l'interconnexion croissante des personnes et des lieux par le biais de l'économie, politique, culturel, et les changements environnementaux, " ajouta le professeur Bryson.

« La réflexion existante sur la conception GPN minimise les coûts et maximise la « valeur » économique plutôt que d'équilibrer les bénéfices par rapport à la réduction des risques, une approche à haut risque qui doit changer. Nous devons recadrer le débat sur la mondialisation autour des avantages et des risques associés à l'approfondissement de la mondialisation. »