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    Une nouvelle étude révèle que les incitations des employés peuvent conduire à un comportement contraire à l'éthique sur le lieu de travail

    Bill Becker, co-auteur de l'étude et professeur agrégé de gestion au Pamplin College of Business de Virginia Tech. Crédit :Virginia Tech

    Vous envisagez des primes de fin d'année pour vos employés ? Les superviseurs sont prévenus, une nouvelle étude révèle que si les récompenses incitatives peuvent aider à motiver et à augmenter les performances des employés, elles peuvent également conduire à un comportement contraire à l'éthique sur le lieu de travail.

    « La fixation d'objectifs peut avoir un impact profond sur le comportement des employés, et les effets néfastes semblent se renforcer dans le paysage commercial concurrentiel d'aujourd'hui, " dit Bill Becker, co-auteur de l'étude et professeur agrégé de gestion au Pamplin College of Business de Virginia Tech.

    L'étude, « Les effets des objectifs et de la structure de rémunération sur la malhonnêteté des rapports de gestion, " fournit des informations précieuses sur la relation entre les structures de rémunération et la motivation.

    Les résultats suggèrent que la fixation d'objectifs de rémunération peut augmenter la malhonnêteté lorsque les gestionnaires reçoivent également une prime pour avoir atteint certains objectifs. "Ces conséquences négatives involontaires peuvent conduire à la malhonnêteté, comportement non conforme à l'éthique, prise de risque accrue, escalade de l'engagement, et l'épuisement de la maîtrise de soi, " dit Becker.

    L'étude souligne des observations de comportements contraires à l'éthique sur le lieu de travail, notamment des employés falsifiant ou manipulant des informations financières ainsi que des rapports de temps et de dépenses.

    Par exemple, les professionnels des services tels que les auditeurs, entrepreneurs, avocats, et les consultants qui déclarent des heures facturées par rapport à un budget cible sont souvent basés sur un prix contractuel fixe. « Cela entraîne des coûts potentiels de sous-déclaration et de surdéclaration, qui peuvent saper les objectifs organisationnels et avoir un impact négatif sur les intérêts de l'entreprise, " dit Becker. " L'utilisation d'incitations purement monétaires est presque toujours une arme à double tranchant. "

    L'étude, co-écrit avec Stephen Sauer à l'Université Clarkson, Matthew Rodgers au Collège Ithaca, et Chad Proell de la Texas Christian University a récemment été publié dans le Journal de la comptabilité, Éthique et politique publique .


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