Groupes de travail formels
Des groupes de travail formels sont créés par la direction pour atteindre des objectifs organisationnels spécifiques. Ils sont généralement définis par un organigramme formel et les membres sont affectés au groupe en fonction de leur titre de poste et de leurs responsabilités. Les groupes de travail formels sont généralement conçus pour être efficaces et productifs, et ils ont souvent des buts et des objectifs clairs.
Groupes de travail informels
Les groupes de travail informels sont constitués par les salariés eux-mêmes et ne sont ni sanctionnés ni reconnus par la direction. Ces groupes émergent souvent sur la base d’intérêts, de valeurs ou d’objectifs partagés. Les groupes de travail informels peuvent créer un sentiment de communauté et de soutien aux employés, et ils peuvent également contribuer à faciliter la communication et la coopération entre les différentes parties de l'organisation.
Groupes de travail mixtes formels-informels
Les groupes de travail mixtes formels et informels sont une combinaison de groupes de travail formels et informels. Ces groupes sont généralement créés par la direction, mais ils permettent également un certain degré d'autonomie et d'auto-organisation des employés. Les groupes de travail mixtes formels et informels peuvent être efficaces pour exploiter les avantages des groupes de travail formels et informels.
Pseudo-groupes de travail
Les pseudo-groupes de travail sont des groupes créés par la direction, mais ils n'ont pas les caractéristiques des groupes de travail formels ou informels. Ces groupes sont souvent créés à des fins superficielles, comme améliorer l'image de l'organisation ou donner l'impression d'une implication des employés. Les pseudo-groupes de travail peuvent être inefficaces et démoralisants pour les employés.
