Les chercheurs ont interrogé plus de 200 PDG et membres de conseils d’administration de sociétés cotées en bourse aux États-Unis. Ils ont constaté que les PDG ayant des niveaux élevés de narcissisme étaient plus susceptibles de prendre des risques, comme réaliser des acquisitions ou des investissements importants, même lorsque le potentiel de résultats négatifs était élevé. De plus, ces PDG étaient plus susceptibles de réussir à convaincre leur conseil d’administration de soutenir ces décisions risquées.
Les chercheurs estiment que les PDG narcissiques sont capables d’influencer les conseils d’administration parce qu’ils sont souvent très charismatiques et persuasifs. Ils sont également plus susceptibles d’avoir confiance en leurs propres capacités et de minimiser les risques potentiels liés à leurs décisions. En conséquence, les conseils d’administration pourraient être plus susceptibles de faire confiance au jugement des PDG narcissiques et d’approuver leurs décisions risquées.
Les conclusions de l'étude ont des implications importantes pour la gouvernance d'entreprise. Les conseils d’administration doivent être conscients des risques potentiels associés aux PDG narcissiques et prendre des mesures pour atténuer ces risques. Par exemple, les conseils d’administration devraient s’assurer d’avoir un large éventail d’opinions et de ne pas trop dépendre de l’apport du PDG. De plus, les conseils d'administration doivent être vigilants dans le suivi des décisions du PDG et ne pas hésiter à contester les décisions qu'ils jugent trop risquées.
En conclusion, l’étude suggère que les PDG narcissiques présentent un risque pour la gouvernance d’entreprise et que les conseils d’administration doivent être conscients de l’influence qu’ils peuvent avoir sur la prise de décision. Les conseils d’administration doivent prendre des mesures pour atténuer ces risques et s’assurer qu’ils prennent des décisions dans le meilleur intérêt de l’entreprise.
