Même si la rémunération financière reste extrêmement importante pour le bien-être au travail, les conclusions du dernier rapport de recherche de Wiley Workplace Intelligence, « Le chèque de paie émotionnel :aller au-delà de la rémunération traditionnelle », indiquent que les priorités des employés ont évolué pour inclure plus qu'un simple chèque de paie. On dit que les éléments les plus holistiques du bien-être des employés, tels que la culture, la flexibilité, l'emplacement et les avantages, constituent leur « salaire émotionnel ».

Pour la plupart des personnes interrogées, une culture organisationnelle positive est leur priorité absolue en matière de rémunération non financière. Plus l’employé est âgé, plus il semble valoriser la culture. Plus précisément, pour les 35 à 44 ans, la culture du travail est jugée plus importante que la flexibilité de localisation par une marge de 10 % (32 % à 22 %); cependant, pour les 55 à 64 ans, cette marge passe à 18 % (40 % à 22 %).

Les jeunes adultes de la génération Z ont cependant une priorité différente, valorisant davantage la flexibilité que la culture. Les répondants âgés de 18 à 24 ans sont les plus susceptibles d'apprécier la flexibilité du temps de travail, la préférant à une culture organisationnelle positive par une marge de 12 % (34 % à 22 %). Et les congés personnels (PTO) représentent un tiers de près pour ces jeunes travailleurs.

« Les jeunes travailleurs de la génération Z semblent valoriser l'autonomie, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la possibilité de personnaliser leur temps de travail en fonction de leurs propres besoins et modes de vie », a déclaré le Dr Mark Scullard, directeur principal de l'innovation produit chez Wiley. "Nos résultats suggèrent cependant qu'à mesure que les employés acquièrent plus d'expérience et que leurs responsabilités et priorités évoluent, ils peuvent devenir plus conscients de l'impact que la culture d'une organisation peut avoir sur leur bien-être."

Même si un salaire compétitif est clairement important pour les employés, les résultats suggèrent que la culture dépasse en fait l'argent en termes d'importance globale. Lorsqu'on leur a donné le choix entre la culture et l'argent, près des trois quarts (73 %) des personnes interrogées ont déclaré qu'une culture organisationnelle positive était la chose la plus importante à leurs yeux, tandis que seulement 27 % ont déclaré que travailler pour une entreprise qui paye bien était le plus important.

Les données de ce rapport sont basées sur des enquêtes complétées par 2 013 personnes en Amérique du Nord. Les personnes interrogées occupent divers postes dans divers secteurs, avec 58 % d'entre eux ayant des subordonnés directs et 42 % étant des contributeurs individuels.