Une étude réalisée par un expert de la Keough School of Global Affairs innove en expliquant cette peur et propose cinq recommandations pour aider les entrepreneurs à la surmonter et à sortir de la pauvreté.

Michael H. Morris, professeur de pratique à la Keough School de l'Université de Notre Dame et directeur de l'Urban Poverty and Business Initiative, un programme proposé par le McKenna Center for Human Development and Global Business de l'école, est l'auteur principal d'un article de revue. où ces recommandations sont décrites, telles que récemment publiées dans Business Horizons .

"Cette étude est l'une des premières à approfondir notre compréhension des craintes auxquelles les entrepreneurs pauvres sont généralement confrontés, en particulier la peur inattendue et contre-intuitive du succès", a déclaré Morris.

« Nous pensons qu'il est crucial de répondre à ces craintes, sinon elles peuvent devenir un obstacle comportemental qui empêche les individus de naviguer dans les incertitudes liées à la création d'une nouvelle entreprise. Nous avons identifié plusieurs priorités clés sur lesquelles les décideurs politiques et les organisations de soutien peuvent se concentrer afin de travailler plus efficacement. avec eux."

Cinq priorités clés

Morris et ses co-auteurs ont documenté les craintes vécues par de nombreux entrepreneurs défavorisés en organisant six groupes de discussion avec des participants du programme Urban Poverty and Business Initiative.

Plus de 90 % des participants étaient des personnes de couleur et 68 % étaient des femmes. Environ 4 % étaient des anciens incarcérés, 2 % étaient des réfugiés et 1 % étaient des femmes vivant dans des refuges. Tous venaient de milieux défavorisés.

Les entrepreneurs défavorisés sont confrontés à des obstacles spécifiques que les hommes d'affaires à revenus moyens et élevés ne rencontrent généralement pas, a déclaré Morris, notamment des niveaux d'alphabétisation inférieurs, un état d'esprit de pénurie, d'importantes distractions non commerciales et un accès plus restreint au financement.

La peur est un phénomène courant chez les personnes de ce groupe, a déclaré Morris, que ce soit au début d'une nouvelle entreprise ou lorsqu'une entreprise gagne du terrain et se heurte à de nouveaux défis. Et la peur du succès, bien que moins étudiée, peut avoir des conséquences néfastes, a déclaré Morris, car elle peut conduire à la procrastination, à l'auto-sabotage et à l'incapacité de prendre des décisions clés qui pourraient aider une entreprise à se développer.

En fin de compte, Morris et ses co-auteurs ont émis cinq recommandations pour aider à répondre à ces craintes :

1. Fournir des modèles d'entrepreneuriat pour aider les individus à reconnaître les différents chemins et résultats menant à une entreprise prospère
2. Enseigner l'entrepreneuriat dès le plus jeune âge, en mettant l'accent sur l'apprentissage expérientiel, où la réussite est rendue plus tangible et se manifeste de différentes manières au-delà de la simple rentabilité.
3. Proposer un mentorat dans le cadre duquel des entrepreneurs expérimentés aident les fondateurs d'entreprise à comprendre et à évaluer les coûts et les avantages de différents types et degrés de réussite.
4. Positionner la création d'entreprise comme une option dans les programmes de développement de la main-d'œuvre (ces programmes se concentrent traditionnellement sur la formation des participants à travailler pour d'autres.)
5. Développer des programmes de microfinance plus flexibles et holistiques où les investissements sont liés à des progrès progressifs dans l'atteinte des objectifs et cibles de réussite

Un manuel pour les décideurs politiques et les organisations de soutien

Morris a co-écrit l'étude avec Donald F. Kuratko de l'Université d'Indiana, Susana C. Santos de la Florida State University et Sohab Soleimanof de la Louisiana State University. Les auteurs se sont appuyés sur leur profonde expérience pour créer un manuel qui, selon eux, peut aider les décideurs politiques et les personnes qui travaillent avec des entrepreneurs défavorisés.

En fin de compte, a déclaré Morris, même si le succès peut sembler effrayant et coûteux aux hommes d'affaires défavorisés, l'identification d'une poignée de priorités clés peut cibler et affiner les initiatives visant à les aider à réussir.

« Nous espérons que les éducateurs, les décideurs politiques et les différentes parties prenantes qui travaillent avec les entrepreneurs pauvres appliqueront ces recommandations », a-t-il déclaré, « et, ce faisant, les aideront à surmonter leurs peurs et à considérer l'entrepreneuriat comme une voie viable pour sortir de la pauvreté. » /P>

Plus d'informations : Michael H. Morris et al, La peur et l'entrepreneur pauvre :le paradoxe de l'échec et du succès, Business Horizons (2023). DOI :10.1016/j.bushor.2023.07.002

Fourni par l'Université de Notre Dame