Restaurants, les salons de coiffure et les commerces de détail rouvrent dans tout le pays - beaucoup en vertu de directives de sécurité qui appellent à des sièges à l'extérieur dans les restaurants, distanciation sociale, cloisons entre clients ou entre clients et caissiers, masques obligatoires et désinfection fréquente. Un architecte licencié qui s'est spécialisé dans les projets commerciaux et de détail au cours de ses 20 années de pratique, Le professeur d'architecture de l'Illinois Benjamin Bross se concentre sur le design urbain et l'histoire. Il s'est entretenu avec la rédactrice en chef des arts et des sciences humaines du News Bureau, Jodi Heckel, des changements dans les espaces sociaux provoqués par les pandémies et autres catastrophes.

En tant qu'historien, Que pouvez-vous dire sur les types de changements dans les espaces physiques qui ont été effectués dans le passé à la suite de pandémies ou d'autres types de catastrophes ?

En tant qu'historien centré sur la production spatiale, c'est-à-dire non seulement l'objet physique réel mais aussi le social, culturel, les systèmes de valeurs politiques et économiques qui sont présents - je vois que les catastrophes ont une longue histoire de provoquer des changements spatiaux. Sur la plus grande des échelles, il est prouvé que la Peste Antonine, 165-180 ap. J.-C., a été l'un des facteurs qui ont amorcé le déclin de l'Empire romain et l'émergence de typologies locales et spatiales.

À plus petite échelle, l'incendie catastrophique de 1942 dans la discothèque Cocoanut Grove à Boston. À l'époque, le code de prévention des incendies autorisait les établissements à avoir des portes tournantes, qui s'est bloqué alors que les gens tentaient désespérément de quitter Cocoanut Grove, faisant 490 morts et 166 blessés. À partir de maintenant, les portes des issues de secours devaient s'ouvrir sur la rue et rester déverrouillées de l'intérieur.

Les pandémies aident à expliquer de nombreux changements sociopolitiques historiques lorsqu'elles sont mises en contexte. La grande peste en Asie, connu plus tard en Europe sous le nom de peste noire, causé une perte énorme de populations urbaines et rurales, changer les pratiques féodales et responsabiliser les serfs et les paysans. La peste bubonique n'a jamais été éradiquée, mais les poussées consécutives ont été contrôlées par une détection précoce, stratégies spatiales et aujourd'hui, traitement médical moderne. Par exemple, la ville de Raguse sous contrôle vénitien, maintenant Dubrovnik, établi que tous ceux qui entraient dans la ville devaient d'abord passer une quarantaine (période de 40 jours) en isolement. De cette loi de 1377, nous obtenons l'utilisation d'aujourd'hui de "quarantaine, " ou de séparer spatialement. Finalement, à mesure que les connaissances médicales et hygiéniques s'améliorent, il a catalysé des changements spatiaux, par exemple, les hôpitaux isolent désormais les patients hautement contagieux ainsi que les plus vulnérables, ayant ainsi un impact sur leur aménagement du territoire.

Vous attendez-vous à voir des changements à long terme dans la conception des espaces commerciaux ou de vente au détail (par exemple, Restaurants, les magasins de détail, bureaux) à la suite de la pandémie?

Il y aura quelques changements en raison de la pandémie actuelle, tout cela ne sera pas physiquement évident. En général, les entreprises physiques subissaient déjà une forte pression du commerce sur Internet. La tendance actuelle à la fermeture de ces espaces physiques ne fera que s'exacerber. Avant la pandémie actuelle, les pays dotés d'une connectivité Internet vigoureuse et de pratiques bancaires favorables au commerce électronique connaissaient déjà des fermetures. Ironiquement, l'un des facteurs qui ont rendu certains espaces de brique et de mortier compétitifs, c'est à dire., des emplacements urbains denses, peut-être maintenant leur perte, car les gens resteront à l'écart pour éviter les autres.

D'autres changements que nous avons commencé à voir concernent les points de vente, ou l'espace d'interaction personnel d'un caissier ou d'un vendeur. Les magasins ont commencé à ériger des boucliers transparents (généralement en plastique) ressemblant à des caissiers de banque pour empêcher la transmission d'agents pathogènes en suspension dans l'air. À la fois, les États-Unis et d'autres marchés étaient déjà en train de se convertir aux caisses de bricolage des clients. Un autre exemple est l'adoption de thermo-scanners montés sur la porte qui surveilleront les températures corporelles supérieures à la moyenne.

Quels sont les obstacles à de tels changements ?

Il y a des barrières économiques. Il en coûtera de l'argent pour changer les systèmes CVC ou installer des détecteurs thermiques. L'application du code de la santé doit être payée par le consommateur ou le fournisseur via des taxes ou des frais. Cela donne encore un autre avantage aux entreprises commerciales et de vente au détail à grande échelle qui peuvent absorber les coûts en raison de l'efficacité du volume ou des opérations ou parce qu'elles sont basées sur Internet, plaçant les petits magasins de brique et de mortier dans une position désavantageuse.

Il existe des barrières sociales qui peuvent s'avérer impossibles à surmonter. Pouvons-nous vraiment imaginer un monde où les Européens s'arrêteraient de s'asseoir dans des cafés bondés ? Finalement, la preuve est que ni la peste noire ni les pandémies répétées de grippe ou de H1N1 n'ont beaucoup changé la façon dont nous socialisons dans les espaces. Si les restaurants Sobrino de Botín à Madrid (est. 1725), Wiltons à Londres (est. 1742) et Fraunces Tavern à New York (est. 1762) ont continué à fonctionner à travers des catastrophes et des pandémies, plus ou moins de la même manière depuis plus de 250 ans, il semble peu probable que les espaces changent beaucoup en raison de COVID-19.

Quels sont les types de changements axés sur les processus que nous pourrions voir, plutôt que des changements physiques dans les espaces ?

Il est probable que nous assisterons à quelques changements dans les processus de deux types :basé sur l'inventaire et le contrôle de l'activité humaine. En cas d'inventaire, par exemple, les épidémies infectieuses d'origine alimentaire ont conduit la Food and Drug Administration, et collectivités locales assimilées, mettre en place des procédures de contrôle afin que les aliments soient surveillés et que la qualité soit assurée. Nous verrons probablement des processus de supervision liés au COVID-19 qui peuvent durer ou pas, alors que de nouvelles recherches révèlent si l'agent pathogène peut vivre sur des surfaces, et si oui, pour combien de temps.

Dans le cas du contrôle de l'activité humaine, nous verrons, à court terme, les pratiques actuelles se poursuivent—distanciation de six pieds, se couvrir le visage et se laver les mains à répétition, ainsi que la surveillance des points d'entrée telle que le balayage thermique. À long terme, ces processus sont confrontés à une bataille difficile, car de nombreuses sociétés se méfient généralement des personnes portant des couvre-visages. Quant à la surveillance du point d'entrée, à court terme certaines agences de contrôle ont absorbé le coût du contrôle, mais finalement, il y aura une question de savoir qui paie pour ces services, et si elles sont légales en dehors d'une urgence sanitaire nationale.