Les rémunérations des PDG du secteur de l'assurance ont changé à la suite de la crise financière de 2008, avec des primes réduites et d'autres incitations augmentées, selon une nouvelle étude de FIU Business.

La rémunération totale du PDG était positivement liée au rendement des actifs (ROA) et à la taille de l'entreprise avant et après la crise financière, l'étude a trouvé.

Cependant, après la crise, le montant moyen des bonus a été réduit des deux tiers. Par contre, les attributions d'actions et les incitations autres qu'en actions ont doublé et les attributions d'options ont augmenté de près de 70 % par rapport à la période d'avant la crise, lier plus étroitement la rémunération à la performance de l'entreprise.

« Nous avons constaté que le changement de rémunération des dirigeants était une réponse à la crise, " a déclaré Deanne Butchey, maître de conférences au Département des finances et l'un des chercheurs de l'étude. « Nous avons également constaté que lorsque le PDG occupait un double rôle, agissant également en tant que président du conseil d'administration, elle ou il était mieux à même d'influencer le salaire, primes et incitations à long terme. Cette influence a diminué dans la période d'après-crise."

L'étude, à publier dans Finance de gestion , examiné les programmes de rémunération du PDG pour déterminer si la rémunération totale, y compris le salaire, structure de bonus et plan d'intéressement à long terme, étaient positivement liés à la performance financière des compagnies d'assurance après la crise.

Ils ont comparé les données annuelles de 2001 à 2016 pour 73 compagnies d'assurance et 134 PDG de sociétés cotées en bourse, sociétés d'assurance détenues par des actionnaires dans les secteurs de l'assurance IARD et de l'assurance vie et santé.

« La nouvelle structure de rémunération améliore l'alignement de la rémunération des dirigeants sur l'intérêt des actionnaires. Les entreprises verront une amélioration de la création de valeur car les PDG possèdent une part de plus en plus importante de l'entreprise via des programmes d'actionnariat, " dit Butchey, qui a mené la recherche avec Jerry Haar, professeur de commerce international à la CRF Business, avec Rafiqul Bhuyan du Collège Le Moyne, et Bakhtear Talukdar de l'Université du Wisconsin – Whitewater. « Cela a également un impact sur le PDG, car à mesure qu'ils se concentrent de plus en plus sur la cible, ils savent où concentrer leurs énergies."

Sortir de la norme, Butchey et le professeur de commerce international Jerry Haar ont utilisé des pratiques interdisciplinaires intégrant les domaines de la gestion et de la finance pour mener la recherche. La pratique, a noté Butchey, n'est pas aussi courant que certains professeurs et revues le souhaiteraient.

« Du point de vue de l'enseignement élève, la recherche interdisciplinaire vous permet d'intégrer la perspective de diverses disciplines, " a déclaré Butchey. " Quand vous apprenez des théories en gestion, ils se concentrent sur l'exploration des interrelations avec la finance. Les professeurs qui collaborent avec ce type de recherche peuvent aider leurs étudiants à faire le lien. »