Les scientifiques disent qu'ils n'ont pas été en mesure de confirmer une étude très médiatisée de 2014 suggérant que la culture bancaire peut promouvoir la malhonnêteté.

De nouvelles expériences en laboratoire avec des banquiers au Moyen-Orient et en Asie-Pacifique se sont avérées différentes, indiquant peut-être que la conclusion originale ne s'applique pas dans le monde entier, les chercheurs ont rapporté mercredi dans le journal La nature .

En réponse, les auteurs du travail original ont souligné plusieurs différences entre les deux études et ont souligné qu'elles n'avaient jamais eu l'intention d'impliquer que toutes les banques ont une culture d'entreprise problématique.

Au lieu, le point de l'étude de 2014 est qu'une telle culture pourrait être une partie de la raison d'épisodes de comportement frauduleux ou contraire à l'éthique, Alain Cohn et ses collègues de l'Université de Zurich ont écrit dans La nature .

En réalité, l'étude initiale portait sur les employés d'une grande banque internationale qui était impliquée dans plusieurs litiges juridiques de grande envergure impliquant des « pratiques commerciales problématiques, " ont-ils écrit. Ils n'ont pas identifié la banque ni son emplacement car ils avaient promis la confidentialité, mais a dit qu'il était impliqué dans le commerce, la gestion d'actifs, banque d'investissement et banque privée.

L'oeuvre originale, couvert par l'Associated Press et d'autres agences de presse, soumis 128 employés de cette banque à un test d'honnêteté en laboratoire. Chacun a lancé à plusieurs reprises une pièce et a rapporté les résultats, sachant que certains résultats leur rapporteraient de l'argent. La question était de savoir combien de fois ils mentiraient sur les résultats.

Les participants qui venaient d'être interrogés sur leur travail à la banque ont montré des preuves de tricherie, tandis que d'autres employés de banque, qui n'avaient pas été interrogés sur leur travail, n'a pas. Cela indique que les employés étaient fondamentalement honnêtes, mais que penser à leur travail a déclenché la malhonnêteté. Cela suggère que la culture bancaire favorise les comportements malhonnêtes, Cohn et ses collègues ont conclu en 2014.

La nouvelle étude a répété cette expérience avec 620 banquiers commerciaux d'une grande institution de la région Asie-Pacifique et 148 banquiers commerciaux d'une institution de taille moyenne au Moyen-Orient. Il n'a trouvé aucun effet statistiquement significatif d'interroger les employés sur leur travail avant le tirage au sort.

Zoe Rahwan de l'Institut Max Planck pour le développement humain à Berlin et co-auteurs de la nouvelle étude ont suggéré plusieurs explications possibles pour les résultats disparates.

L'une est que la culture bancaire échantillonnée dans l'étude originale est différente dans d'autres endroits, ils ont dit. Une autre est que seules les banques « éthiques » laissent leurs employés participer à la nouvelle étude, suite à une large couverture médiatique des résultats 2014. Les nouveaux travaux ont été réalisés en 2015 et 2016.

Cohn et ses collègues ont convenu que les banques ayant des antécédents d'inconduite étaient probablement moins susceptibles de laisser leurs employés participer au nouveau travail, résultant en un échantillon différent de celui qu'ils ont testé.

Cela et quelques différences de procédure entre les études - l'une a étudié une banque impliquée dans le commerce et l'investissement, l'autre a étudié dans une banque commerciale, par exemple, suggérer que le nouveau travail ne peut pas déterminer si l'étude de 2014 s'applique à différentes institutions ou pays, ils ont dit.

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