Le professeur Tim Bentley, directeur de recherche de la Massey Business School. Crédit :Université Massey
Un nouveau document de recherche publié dans la revue de rang A Personnel Review a identifié les facteurs les plus susceptibles de maintenir les employés âgés engagés et dans la population active.
Auteur principal, Professeur Tim Bentley de la Massey Business School, affirme que l'étude démontre clairement la valeur du soutien organisationnel pour les travailleurs âgés.
« Selon l'OCDE, près de 79 pour cent des Néo-Zélandais âgés de 55 à 64 ans ont un emploi - et aider les travailleurs âgés à rester au travail ne fera que devenir plus important à l'avenir, " il dit.
« Lorsque les employés plus âgés pensent que leur organisation valorise leur bien-être, ils rendent la pareille avec plus d'efforts et d'engagement en retour. Bien sûr, l'inverse est également vrai :s'ils perçoivent que leur employeur ne soutient pas particulièrement ses travailleurs âgés, ils sont beaucoup plus susceptibles d'arrêter.
L'étude a interrogé 1238 travailleurs néo-zélandais âgés de 55 ans et plus et a été menée par une équipe de recherche avec des universitaires de l'Université Massey, AUT, Université de Waikato et Edith Cowan University en Australie.
Quatre solutions rapides
Selon le professeur Bentley, l'étude a identifié quatre solutions rapides pour les organisations souhaitant conserver les travailleurs âgés :
Il dit qu'aucune de ces politiques n'est coûteuse à mettre en œuvre.
« La flexibilité sur le lieu de travail et la reconnaissance et le respect appropriés des travailleurs âgés ne coûtent rien, ", dit-il. "Ce sont simplement de bonnes pratiques pour les organisations qui souhaitent engager et retenir des travailleurs de tout âge."
Un problème d'emploi croissant
Le professeur Bentley dit que les organisations devront faire face à une diminution de l'offre de main-d'œuvre à mesure que la génération des baby-boomers prend sa retraite, tandis que les coûts de la retraite et des soins de santé rendent l'allongement du travail plus souhaitable. « Les travailleurs âgés ont également une expérience précieuse, compétences et connaissances, " il dit.
L'étude a également trouvé peu de preuves que l'âge est associé au désengagement. "En réalité, nous avons constaté que les personnes âgées de 60 ans et plus ont en fait déclaré des niveaux d'engagement plus élevés dans leur travail que l'échantillon plus large."
S'il peut sembler évident que le fait de faire en sorte que les travailleurs âgés se sentent soutenus augmente la probabilité qu'ils continuent à travailler, Le professeur Bentley dit que peu d'organisations ont des pratiques et des politiques en place.
« Les gestionnaires jouent un rôle important dans la création d'environnements de travail positifs grâce à leurs interactions quotidiennes avec les travailleurs âgés. Les organisations doivent également faire des efforts pour former le personnel à gérer la discrimination fondée sur l'âge et les préjugés inconscients envers les travailleurs âgés. »
Alors que l'étude a révélé que la discrimination fondée sur l'âge était perçue comme relativement faible dans la plupart des organisations, même de faibles niveaux de discrimination ont un impact négatif sur la rétention des employés, dit le professeur Bentley.
