Lorsqu'elle a rejoint AOL en tant que rédactrice en chef mondiale en 2011, beaucoup se sont demandé si elle pourrait reproduire son succès au sein de la société Internet en difficulté. Au début, il y a eu quelques revers, car le trafic du HuffPost a diminué suite à son intégration dans la plateforme d'AOL. Les critiques ont fait valoir que le modèle de contenu agrégé et de blogueurs célèbres du Huffington Post était dépassé et non durable.
Cependant, Huffington a persisté et a finalement commencé à diriger un redressement de la fortune d'AOL. Sous sa direction, AOL s'est concentré sur la production de contenu plus original et a acquis plusieurs autres propriétés de médias numériques, notamment TechCrunch, Engadget et Cambio. En conséquence, AOL a vu son trafic et ses revenus augmenter, et le cours de ses actions a rebondi.
En plus de son leadership éditorial, Huffington a également apporté des changements à la culture d'entreprise et à l'environnement de travail d'AOL. Elle a introduit des horaires de travail flexibles et encouragé les employés à prendre plus de risques et à faire preuve de créativité. Ces changements visaient à attirer et à retenir les meilleurs talents et à favoriser une culture de l'innovation.
Dans l'ensemble, même si le mandat d'Arianna Huffington chez AOL n'a pas été sans défis, elle a réussi à transformer l'entreprise dans une certaine mesure. En apportant son expertise éditoriale et son style de leadership à AOL, elle a contribué à revitaliser l'entreprise et à la ramener à la rentabilité.
