La production pétrolière du Nigéria était au plus bas depuis 1990, sa production de pétrole brut étant tombée en dessous de 1 million de barils par jour (bpj) en août 2022. Et les données de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole au début du mois de septembre ont montré que l'Angola et la Libye ont dépassé le Nigéria en tant que Les plus grands producteurs de pétrole brut d'Afrique. Wale Fatade de The Conversation Africa a demandé à Omowumi Iledare, professeur émérite en économie pétrolière et en recherche sur les politiques, d'expliquer ce qui se passe.

Quels sont les moteurs de la baisse de la production pétrolière ?

La production est en baisse depuis 2012. C'est une combinaison de nombreux facteurs.

Je pense que l'insécurité des actifs est en tête de liste - et l'insécurité de la vie. Deuxièmement, la maturité des champs. Troisièmement, passer de l'onshore à l'eau profonde.

Il y a aussi une capacité de production en baisse d'un point de vue de la production technique et d'un point de vue de la production marchande à cause de la pandémie de COVID-19.

La production technique est ce qui sort réellement des puits et des champs. Ceci est évidemment affecté par le nombre de puits qui sont mis en production et moins il y a de puits productifs dans un champ à son apogée, moins la production globale du champ.

La production marchande est ce que le pays est capable de mettre sur le marché international et sur le marché intérieur.

Les deux sont liés, mais les fondamentaux du marché de l'offre et de la demande les affectent différemment selon le niveau des stocks. Les niveaux de stocks correspondent à ce qui est conservé dans les parcs de stockage où le pétrole brut est stocké en attendant les exportations et le transport par pipeline vers les raffineries.

Quelles sont les contraintes sur ce qui sort des puits ?

L'augmentation de la production technique nécessite de forer plus de puits, de trouver plus de réserves et d'installer plus d'infrastructures. Lorsque l'infrastructure se dégrade et que la productivité sur le terrain diminue, la production technique diminue.

Depuis 2003, le Nigeria n'a mis en place aucun processus d'appel d'offres pour répondre à l'exploration et au développement des champs. Et il faut de nombreuses années avant de pouvoir les attacher à la production.

Il n'y a pas non plus eu de nouveaux baux. Le dernier date de 2007 mis à part l'appel d'offres pour les champs marginaux en 2003. Du coup on voit la maturité des bassins. La capacité de jeu et de production est restée stable à environ 2,5 millions de barils par jour.

Dans le delta du Niger, un investissement d'environ 19 milliards de dollars est nécessaire pour maintenir le niveau de capacité de production stable, selon mes propres estimations.

Nous n'avons pas dépassé la capacité de production de 2,5 millions de barils par jour depuis 2002.

Le Nigéria a la chance que les puits en eau profonde aient pu couvrir la baisse de la production des eaux peu profondes et la diminution de la production terrestre. Cela a porté la production au Nigeria à 1,8 million de barils en 2016.

Mais maintenant, nous avons le vol et le vandalisme qui affectent la production du marché :ce que le Nigeria est capable d'exporter, ce qu'il est capable de transférer aux raffineries.

Comment l'insécurité affecte-t-elle la production de pétrole brut ?

Il y a l'insécurité des actifs. Près de 20% de la capacité du Nigeria est volée, environ 400 à 500 000 barils par jour. Mais cela ne passe pas par les pipelines. Il doit donc y avoir une sorte de connivence, parce qu'il est tout simplement incroyable qu'on puisse transporter autant de pétrole brut sous les yeux attentifs des agents de sécurité—que ce soit la marine ou l'armée, ou quoi que ce soit d'autre. Parce qu'il est impossible que quelqu'un vole 500 000 barils par jour en taraudant les tuyaux dans tout le delta du Niger.

C'est donc ce que j'entends par insécurité des actifs.

Que faudrait-il pour que le Nigeria réduise sa forte dépendance au pétrole ?

Le moteur qui accélérera la diversification de l'économie nigériane est la rente pétrolière, et peut-être la rente gazière à l'avenir. C'est ce que vous pouvez utiliser pour diversifier l'économie, s'il est correctement utilisé. Malheureusement, cela n'a pas été le cas. Dépenser environ un billion de nairas par an au cours des 10 à 20 dernières années pour subventionner la consommation de produits pétroliers n'est pas la meilleure façon de dépenser l'argent du pétrole.

La diversification de l'économie nigériane nécessite que le gouvernement fédéral lâche prise sur certains secteurs de l'économie. Ils ont leurs mains dans tant de choses. L'un est le pouvoir. Ce n'est pas la responsabilité du gouvernement fédéral de produire de l'énergie pour la nation. Il incombe au gouvernement fédéral d'élaborer des politiques qui permettront aux investisseurs d'investir dans la chaîne de valeur du secteur de l'électricité.

La responsabilité du gouvernement central est de créer un environnement propice. Ils ne s'en sortent pas très bien à cause du provincialisme.

Deuxièmement, la diversification de l'économie nécessite la suppression des subventions énergétiques à l'extrémité consommation de la chaîne de valeur énergétique sans valeur ajoutée. Le gouvernement dépense tellement d'argent pour la subvention à l'essence qu'il est incapable de faire ce qui compte vraiment. Il s'agit notamment de dépenser de l'argent pour les infrastructures afin que les biens et les services puissent être déplacés de la source vers le marché.

L'infrastructure physique qui est censée relever de la responsabilité du gouvernement est mauvaise parce qu'il ne fait pas ce qu'il est censé faire avec l'argent du pétrole.

Le gouvernement ne devrait pas non plus perturber les investisseurs nationaux. Le gouvernement emprunte trop d'argent. Il devrait penser davantage au développement de la main-d'œuvre. C'est la responsabilité du gouvernement de mettre des travailleurs qualifiés à la disposition de l'industrie. Mais les universités nigérianes sont fermées depuis sept mois.

L'économie n'a donc pas été diversifiée du tout. Le pétrole contribue beaucoup aux recettes publiques, mais pas à l'économie dans son ensemble. Près de 80 % des exportations sont constituées de pétrole. C'est pourquoi l'économie ne croît pas. L'économie du Nigéria a augmenté de 3,54 % en termes réels au deuxième trimestre de 2022. Si vous avez un déficit d'infrastructures, un déficit de main-d'œuvre qualifiée et un déficit d'infrastructures routières, vous n'obtiendrez pas de croissance économique.

Le gouvernement doit commencer à penser en termes de décentralisation de tant de choses qu'il assume.

Que pourrait faire le gouvernement pour inverser la tendance ?

Vous devez rendre plus de baux disponibles rapidement afin que les gens puissent commencer à obtenir les droits de produire et d'exporter.

Le plus grand défi en ce moment, ce sont les attaques contre les pipelines et la criminalité. Le gouvernement doit avoir le courage de poursuivre ceux qui volent du pétrole brut et ceux qui vandalisent les oléoducs. S'il continue de récompenser la criminalité, la criminalité continuera de se développer et l'industrie pétrolière et gazière pourrait s'effondrer.

Dans la foulée, il doit aussi lever le nuage d'incertitudes sur le pétrole et le gaz au Nigeria où la transition énergétique freine les investissements. En outre, le gouvernement devrait consacrer davantage d'efforts à l'utilisation du gaz naturel pour l'expansion nationale. Je ne souscris pas à cet accent mis sur les exportations de gaz naturel du Nigeria. Je suis convaincu que l'utilisation du gaz pour la croissance économique nationale est la voie à suivre.

C'est pourquoi la Loi sur l'industrie pétrolière est si bonne. Il est très favorable au développement du gaz domestique pour l'économie locale.

Je tiens également à souligner la nécessité pour le Nigeria d'avoir un état d'esprit de leadership de transformation. Le leadership de la transformation n'est pas transactionnel. Un tel état d'esprit de leadership encourage le cœur, inspire une vision partagée et motive les autres membres de l'équipe de direction à agir.

C'est un style de leadership qui fait autorité mais pas autoritaire dans la modélisation de la voie à suivre. Il n'est pas opposé à la remise en cause des processus de gestion traditionnels qui ne sont pas optimaux. + Explorer plus loin

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Cet article est republié de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lire l'article d'origine.