Les initiatives des employeurs pour aider les travailleurs à faire face à leur travail ne contribuent pas à réduire le stress, une nouvelle étude a trouvé.

Cours de gestion du stress, la relaxation et la pleine conscience ne sont "pas satisfaisantes" pour résoudre les problèmes de bien-être des travailleurs, dit la recherche.

Guillaume Fleming, de l'Université de Cambridge, données analysées sur 26, 471 employés dans 128 organisations britanniques, y compris les fiducies du NHS, de révéler les effets de diverses initiatives de gestion sur la santé mentale de leurs employés.

Il a déclaré lors d'une conférence en ligne de la British Sociological Association sur le travail que « la principale conclusion de cette recherche est que, à tous les niveaux, il n'y a aucun effet sur le bien-être des employés.

« Ces types d'interventions semblent être une option pratique pour les employeurs concernés par la santé mentale, y compris le gouvernement, qui, en tant qu'employeur, met en œuvre divers programmes de bien-être dans l'ensemble de la fonction publique et du NHS."

« Offrir simplement des programmes ou des cours à court terme n'est pas satisfaisant pour résoudre les problèmes de longue date du bien-être des travailleurs. »

Monsieur Fleming, qui a analysé les données d'enquête de 2018 pour son doctorat, regardé la formation en gestion du temps, cours de pleine conscience, des cours de résilience et de gestion du stress, cours de relaxation, coaching en santé mentale et bien-être, cours de bien-être financier, le bénévolat et le travail caritatif, applications de bien-être, et des événements favorisant un sommeil sain.

Seules les initiatives visant à encourager le personnel à faire du bénévolat ou des œuvres caritatives ont amélioré leur santé mentale, et les cours de gestion du stress ont aggravé le bien-être du personnel. Les autres initiatives n'ont eu aucun effet.

"Ces résultats vont à l'encontre d'une grande partie du discours dominant sur les interventions en santé mentale dans les politiques gouvernementales et dans la littérature sur la gestion des RH et la santé publique, ", a déclaré M. Fleming.

« Dans la politique gouvernementale, la santé mentale au travail est devenue un objectif explicite. Tout au long de la coalition et des gouvernements conservateurs des 10 dernières années, il s'est inscrit dans les recommandations du ministère du Travail et des Pensions et du ministère de la Santé et des Affaires sociales."

"Cette recherche montre que ces initiatives ne sont pas utiles pour le travailleur moyen. L'argument selon lequel ces programmes ne sont qu'une tentative d'améliorer le pire de l'aliénation sur le lieu de travail sans modifier les systèmes de travail fondamentaux est soutenu."

« L'intervention doit se faire au niveau de la direction et non au niveau des employés. Ce ne devrait pas être le rôle des employés de s'occuper constamment de leur propre santé mentale, mais celui de la direction d'examiner et de traiter de manière globale les structures de travail qui causent des dommages par le stress, traumatisme et incertitude."

M. Fleming a utilisé les données de l'enquête sur les lieux de travail les plus sains de Grande-Bretagne pour ses recherches, comparer le bien-être du personnel entre les travailleurs qui ont participé à diverses initiatives et ceux qui n'y ont pas participé, pour voir leur effet, pour voir leur effet. Il a ajusté les données pour contrôler des facteurs tels que le sexe, âge, ethnie, conditions de santé, les responsabilités familiales et les caractéristiques de l'emploi telles que le niveau professionnel, type de contrat et horaires de travail. Cela lui a permis d'étudier isolément les effets des initiatives.