Garder les PDG d'organisations à but non lucratif hors des réunions lorsque les membres de leurs conseils d'administration discutent ou votent sur la rémunération peut conduire ces PDG à gagner moins d'argent et à travailler plus dur.

Il s'agit d'une conclusion clé d'une étude sur les salaires à but non lucratif que j'ai récemment réalisée avec deux collègues universitaires en finance, Benjamin Bennett et Rik Sen. Nous sommes arrivés à cette conclusion après avoir examiné les données de plus de 14, 700 organisations à but non lucratif à travers le pays de la paperasse que la plupart des organisations à but non lucratif doivent déposer auprès de l'Internal Revenue Service chaque année, connu sous le nom de formulaire 990, et l'annexe J associée, qui comprend l'indemnisation.

Nous nous sommes concentrés sur 1, 698 organisations à but non lucratif situées à New York pour voir si la rémunération de leur PDG a changé après l'entrée en vigueur de la nouvelle réglementation en 2013. Depuis lors, New York a interdit aux agents à but non lucratif d'être présents aux réunions où leur rémunération est discutée.

Nous avons constaté que la rémunération était en moyenne de 2 à 3 % inférieure aux attentes en comparant la rémunération des PDG à but non lucratif à New York avec la rémunération d'autres États. Nous avons également comparé l'évolution de la rémunération des PDG avec les modifications de la rémunération des autres dirigeants des mêmes organisations à but non lucratif, car elles n'étaient pas affectées par cette législation.

Nous avons également constaté que de nombreuses organisations à but non lucratif ont changé leur façon de gérer la rémunération des dirigeants. C'est-à-dire, ils étaient plus nombreux à mettre en place des comités de rémunération, effectuer un examen indépendant de la rémunération ou ajuster la rémunération pour qu'elle soit conforme à celle d'organisations similaires. Les primes des PDG à but non lucratif sont également devenues plus corrélées à la croissance du budget d'une organisation, un indicateur fort de la performance globale.

Et nous avons trouvé que, bien qu'ils gagnent moins que ce qu'ils auraient pu espérer, les PDG d'organisations à but non lucratif ont passé environ 2 % de temps de plus à travailler, sans aucun chiffre d'affaires supplémentaire.

De façon intéressante, nous avons également déterminé que par certaines mesures, les organisations à but non lucratif sont devenues mieux gérées après l'entrée en vigueur de la législation. Par exemple, 2% de personnes en plus ont choisi de faire du bénévolat, et le financement provenant de dons et de subventions a augmenté de 4 %.

La rémunération élevée des PDG est un sujet très débattu.

Les PDG à but non lucratif gagnent considérablement moins d'argent que les PDG d'entreprise et ont connu une croissance des salaires plus lente au cours de la dernière décennie. Sur la base de nos estimations, les dirigeants d'entreprise ont vu leur salaire annuel augmenter de 54 % de 2009 à 2017 pour atteindre une valeur moyenne de 3,2 millions de dollars américains, alors que les cadres à but non lucratif ont connu une augmentation de salaire de 15 %, atteignant une valeur moyenne de 396 $, 000 en 2017, l'année la plus récente pour laquelle nous avons obtenu des données de l'IRS.

Néanmoins, car la plupart des associations sont exonérées d'impôt sur le revenu et beaucoup acceptent les dons, il est tout à fait naturel que le gouvernement et les bailleurs de fonds ne veuillent pas gaspiller leur argent en compensations excessives. Par exemple, les donateurs des banques alimentaires pourraient préférer que les organisations à but non lucratif dépensent plus de leur argent pour nourrir les affamés plutôt que pour les avantages et les gros salaires.

Dans les années récentes, certains comptes-rendus alarmants de rémunération exorbitante des PDG et de pratiques commerciales dans les organisations à but non lucratif ont été révélés. Il s'agit notamment des scandales qui ont secoué le Wounded Warrior Project et la National Rifle Association.

L'une des raisons possibles pour lesquelles la rémunération des PDG à but non lucratif augmente beaucoup plus lentement que la rémunération des PDG à but lucratif est que les dirigeants d'organisations à but non lucratif sont engagés dans des causes spécifiques et ont plus de motivations que l'argent pour exceller dans leur travail que leurs homologues d'entreprise. D'autres possibilités pourraient être que les organisations à but non lucratif subissent des pressions de la part des donateurs pour éviter une rémunération élevée des dirigeants ou que les PDG d'organisations à but non lucratif aient peu d'influence.

Nous espérons que nos futures recherches répondront à cette question.

Cet article est republié à partir de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lire l'article original.