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    Quatre façons dont les organisations peuvent créer des lieux de travail plus sains :Recherche

    « Les résultats des données de cette année indiquent fortement que la productivité et la durabilité des employés et de l'organisation bénéficieraient grandement d'une concentration sur ces quatre caractéristiques, », déclare le professeur Bevan Catley. Crédit :Pixabay/CC0 domaine public

    Une enquête menée par le groupe de travail sain de l'Université Massey auprès de plus de 1400 personnes de 21 lieux de travail néo-zélandais a révélé quatre caractéristiques clés associées à des résultats positifs pour les employés et les organisations.

    Le troisième baromètre annuel du lieu de travail en Nouvelle-Zélande indique que la justice organisationnelle, inclusion, un climat de sécurité psychosociale positif et une compétence de gestion perçue comme quatre éléments clés d'un lieu de travail sain.

    Le professeur Bevan Catley dit que l'enquête met en évidence les domaines dans lesquels les entreprises souhaitant obtenir des résultats de travail positifs pour les individus, ce qui conduit finalement à de meilleurs résultats organisationnels, pourrait attirer leur attention. « Sur la base des données de cette année, ces quatre variables apparaissent comme les ressources clés que les organisations, les industries et les décideurs politiques devraient se concentrer sur le développement et le maintien de la santé et du bien-être des travailleurs, et pour des résultats individuels et organisationnels positifs plus généralement, " dit le professeur Catley.

    Le premier concerne les perceptions de la justice organisationnelle, ou être traité équitablement dans tous les domaines de l'organisation et dans tous les aspects de la relation de travail.

    Le deuxième est le sentiment d'inclusion, ou être impliqué dans les décisions affectant le travail et avoir accès aux informations qui affectent le travail, y compris avoir les ressources nécessaires pour faire le travail.

    Le troisième était d'avoir un positif, un climat de sécurité psychosociale florissant qui met également l'accent sur la visibilité de la direction, engagement substantiel et continu et priorisation de la santé et du bien-être, ainsi qu'une communication claire et l'implication du personnel dans la mise en œuvre de changements positifs.

    Et la dernière caractéristique est la perception de la compétence de gestion, qui comprend des qualités de gestion telles que l'intégrité, responsabilisation, la gestion des conflits, être empathique et accessible.

    « Les résultats des données de cette année indiquent fortement que la productivité et la durabilité des employés et de l'organisation bénéficieraient grandement d'une concentration sur ces quatre caractéristiques, et par conséquent, les organisations pourraient vouloir considérer à quoi cela pourrait ressembler pour elles, " dit le professeur Catley.

    De façon intéressante, les résultats semblaient indiquer que la pandémie de COVID-19 n'avait pas eu d'impact substantiel sur les entreprises et la façon dont les employés travaillaient. Cependant, les chercheurs disent que ce n'est presque certainement pas le cas, comme des industries telles que le tourisme, la santé ou l'éducation qui étaient plus largement touchées par la pandémie n'étaient pas représentées, les données n'ont pas non plus été recueillies auprès de personnes qui n'avaient pas d'emploi au moment de la collecte des données.

    Plus positivement, les précédents participants au NZWB ont utilisé les résultats pour orienter leurs initiatives de travail sain et il est probable que cela les a aidés à atténuer les défis associés à COVID-19.

    Autres conclusions du baromètre du lieu de travail :

    • Les participants plus âgés (65+) et jeunes (moins de 26 ans) ont déclaré les niveaux les plus élevés de satisfaction au travail, avec les niveaux les plus bas signalés par les personnes âgées de 26 à 54 ans.
    • Les niveaux de bien-être mental étaient plus élevés chez les hommes et les travailleurs âgés. Il était également plus élevé pour les répondants occupant des postes de direction par rapport aux postes non-cadres.
    • Près de 40 pour cent des répondants ont déclaré avoir été témoins d'intimidation.
    • Des niveaux plus élevés de flexibilité de l'emploi étaient liés à un climat de sécurité psychosociale et d'inclusion plus élevés, et moins de conflits causés par des exigences incompatibles entre le travail et les rôles familiaux.



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