De nombreux secteurs s'élancent vers l'égalité des sexes, mettre en œuvre des initiatives et des programmes pour renforcer la diversité au sein de la haute direction, mais l'une des industries encore à la traîne en Australie est la construction.

La construction reste l'une des industries les plus dominées par les hommes dans le monde, la participation féminine restant obstinément atone depuis les années 1990, à environ 12 pour cent en Australie.

Une étude collaborative entre l'Université de Sydney et l'Université de technologie du Queensland publiée dans l'American Society of Civil Engineers a examiné l'efficacité de la conception, sélection, et la mise en œuvre de pratiques de ressources humaines (RH) dans les industries de l'ingénierie et de la construction.

Les chercheurs ont découvert que la majorité des dirigeants d'organisations semblent ignorer les systèmes et les pratiques au sein de leurs organisations qui conduisent à une discrimination injuste fondée sur le sexe.

Au lieu, les chercheurs ont découvert que les entreprises de construction sélectionnent des initiatives RH en matière d'égalité et de diversité entre les sexes en fonction des exigences légales, plutôt que sur une compréhension des inégalités et des injustices structurelles et culturelles au sein de leurs organisations. Cela les amène à ne pas livrer d'importants, innovant, et des résultats transformateurs.

« Les organisations de la construction mécanique sont constamment parmi les plus masculines au monde et ne capitalisent pas sur les nombreux gains de performance issus d'une plus grande diversité, " a déclaré l'auteur principal et chercheur à l'École de gestion de projet, Dr Marzena Baker, qui travaillait auparavant dans le secteur de la construction.

"Bien que certaines femmes travaillent dans des entreprises de construction et de construction en Australie, très peu occupent des postes de direction ou de direction. La représentation des femmes au sein des conseils d'administration n'est que de 11,1 pour cent, les femmes ne représentant que 2,7 pour cent des PDG de la construction, et 15,1 % des gestionnaires clés de la construction, " elle a dit.

"Relativement, dans tous les secteurs, les femmes représentent plus de 18% de tous les PDG, 28,1 % des administrateurs et 32 ​​% des principaux dirigeants.

« Alors que le secteur de la construction attire les femmes, et les femmes étudient l'ingénierie et la gestion de projet au niveau supérieur, très peu de ces candidats progressent correctement une fois qu'ils entrent sur le marché du travail. Ce n'est pas par manque d'envie ou de motivation mais à cause de problèmes d'organisation."

Approche sur mesure nécessaire

Le Dr Baker pense qu'une approche sur mesure, plutôt que superficielle, aiderait les organisations de la construction à accroître l'égalité des sexes dans la gestion.

"Au lieu d'ignorer la démographie et l'identité des femmes en traitant tous les employés de la même manière, les organisations de la construction pourraient atteindre une plus grande égalité en développant des moyens spécifiques et adaptés pour attirer, retenir et promouvoir les femmes, " a déclaré le Dr Baker.

"Ces initiatives sont souvent décrites comme des "mesures spéciales" ou des "actions positives" et sont autorisées par les lois fédérales anti-discrimination. Elles sont positivement associées à l'augmentation du nombre de femmes dans la direction et à tous les niveaux de l'organisation.

« Il est évident que les initiatives actuelles de diversité des RH basées sur le genre dans l'industrie de la construction - qui ne visent que le respect de la législation et un traitement basé uniquement sur le mérite - doivent être améliorées et nuancées. Les décisions des dirigeants doivent également être étayées par une meilleure compréhension des et les inégalités culturelles, justice et partialité."

Les femmes pourraient être une aubaine pour l'industrie

Le Dr Baker pense que l'industrie manque de compétences et de main-d'œuvre diversifiées en ne soutenant pas adéquatement les femmes et en ne faisant pas progresser leur carrière.

« L'Australie connaît une pénurie de compétences en construction et plutôt que de chercher des travailleurs à l'extérieur – ce qui est plus difficile maintenant en raison de la pandémie – nous devrions chercher à augmenter la capacité de la main-d'œuvre en embauchant et en promouvant des femmes. gamme de besoins des clients et augmenterait l'innovation, " elle a dit.