Les fabricants doivent débloquer la visibilité de la chaîne d'approvisionnement pour se reconstruire après la pandémie de COVID-19, WMG et Blue Yonder mettent en garde.

La pandémie a perturbé l'offre et la demande à bien des égards, des fermetures d'usines et de frontières aux fluctuations des besoins des consommateurs, et ceux qui n'ont pas de visibilité sur la chaîne d'approvisionnement ont du mal à s'adapter et à suivre le rythme. Les technologies de la chaîne d'approvisionnement numérique jouent un rôle essentiel à toutes les étapes de la fabrication, de l'approvisionnement des matériaux et du contrôle de la qualité aux entrepôts et à l'expédition. Maintenant, l'industrie est avertie que toute discussion sur « reconstruire plus fort » ne se concrétisera pas si les fabricants n'ont pas la visibilité sur la demande et l'offre que les chaînes d'approvisionnement numériques peuvent apporter.

L'avertissement est le résultat d'une recherche WMG menée auprès de près de 250 entreprises manufacturières révélant que le manque de visibilité et les problèmes de main-d'œuvre créent les plus gros goulots d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement :

• 47 % ont cité le manque de visibilité de la capacité chez les fournisseurs et 37 % ont cité le manque de visibilité de la demande des clients comme contraintes majeures de la chaîne d'approvisionnement.
• Plus de la moitié (55 %) ont utilisé les stocks comme principal tampon contre les perturbations. Cela immobilise des liquidités et peut exposer les organisations à une baisse de la demande.
• Moins d'un tiers (32 %) ont utilisé la visibilité de leur réseau d'approvisionnement pour réagir aux perturbations. C'est potentiellement une stratégie plus efficace à long terme.

Pour aider les fabricants à évaluer leurs besoins en matière de chaîne d'approvisionnement, WMG à l'Université de Warwick et Blue Yonder ont travaillé ensemble pour concevoir un outil de préparation numérique librement accessible. L'outil de préparation numérique donne aux fabricants la possibilité d'évaluer leur chaîne d'approvisionnement actuelle pour voir où ils en sont maintenant et où ils doivent être. Les fabricants peuvent également se renseigner sur une consultation supplémentaire pour comprendre ce qu'ils doivent faire pour atteindre leur objectif et survivre dans le monde post COVID-19.

Professeur Jan Godsell, de WMG, Université de Warwick, commente :« Alors que nous continuons à faire face aux perturbations du COVID-19, la visibilité de la demande et de l'offre n'a jamais été aussi critique. Il permet aux industriels de mieux planifier leurs opérations de fabrication, pour minimiser les tampons d'inventaire coûteux. Nous espérons que l'outil de préparation numérique de la chaîne d'approvisionnement pourra aider les fabricants à identifier les opportunités d'utiliser la numérisation pour aider leurs entreprises à survivre et à prospérer face aux défis de COVID-19. Nous offrons également des conseils supplémentaires aux fabricants."

Alain Duncan, directeur principal de la stratégie de fabrication chez Blue Yonder, ajoute :« On dit que le sage a bâti sa maison sur le roc, " et quand ils se reconstruisent après COVID-19, les fabricants doivent placer des chaînes d'approvisionnement numériques résilientes au centre de leurs opérations. Les fabricants ont investi davantage dans le passage aux chaînes d'approvisionnement numériques ces dernières années, mais il est crucial que leurs plans se concrétisent. Une supply chain numérique leur donnera une visibilité de bout en bout, la résilience et l'agilité nécessaires pour sortir de la perturbation pandémique de la manière la plus forte possible. »