Un leader qui réussit est celui qui crée un sentiment partagé de « nous » dans les groupes qu'il dirige, selon les recherches de l'Université du Queensland.

Les chercheurs de l'UQ School of Psychology ont mené une méta-analyse à grande échelle d'études internationales sur la mesure dans laquelle les dirigeants sont perçus comme incarnant un sentiment de « nous » et de « nous » sur les résultats du leadership.

Le Dr Nik Steffens a déclaré que les dirigeants se sont avérés plus efficaces lorsqu'ils s'engagent dans le leadership identitaire en incarnant un esprit de groupe partagé qu'ils cherchent à diriger.

« Le leadership identitaire consiste à créer un sentiment d'identité sociale partagée, ou un sentiment de 'nous-ness', ' dans les groupes qu'ils dirigent, puis travailler pour représenter, avance, et intégrer ce sentiment d'identité sociale partagée à travers des politiques et des actions, " a déclaré le Dr Steffens.

« Nous avons tendance à nous concentrer sur les grands leaders en tant qu'individus et sur les caractéristiques personnelles qui les distinguent des autres leaders – le grand « moi ». Cependant, cette recherche montre qu'un leadership efficace ne concerne pas les leaders et ce qui les rend spéciaux en tant qu'individus, mais quelque chose qui découle des groupes sociaux et d'un sens partagé du « nous ». Les leaders efficaces sont ceux qui saisissent ce qui est spécial chez « nous » en incarnant ce que « nous » représentons. Cela contraste avec notre tendance à nous concentrer sur la grandeur individuelle des leaders, mais en fin de compte, ce qui rend les leaders efficaces et augmente les chances que les autres réagissent avec enthousiasme à leur leadership, c'est la mesure dans laquelle ils incarnent notre sens collectif partagé du « nous ».

Le Dr Steffens a dit que cela peut être vu dans toutes sortes d'organisations, social, et les contextes politiques, y compris la manière dont les dirigeants nationaux ont réagi à la pandémie de COVID.

"Jacinda Ardern de Nouvelle-Zélande a adopté une approche" nous sommes tous dans le même bateau " en matière de leadership et a pu être considérée comme" l'un de nous " pendant la pandémie, " a déclaré le Dr Steffens.

« Son empathie et son lien avec la communauté étaient évidents, et elle a utilisé des phrases comme « alors que nous nous préparons tous à nous accroupir » et pendant le verrouillage, elle a livré des mises à jour vidéo en combinaisons depuis son canapé – étant à la maison comme tout le monde. Comparez le succès de la réponse aux coronavirus de la Nouvelle-Zélande avec celui du Royaume-Uni – où Boris Johnson et Dominic Cummings ont donné l'impression que les règles pour les dirigeants sont différentes de celles pour tout le monde – et les chiffres du taux d'infection parlent d'eux-mêmes. Les différences de nombre de COVID entre la Nouvelle-Zélande et le Royaume-Uni démontrent que les dirigeants considérés comme un groupe prototypique – comme « l'un d'entre nous » – est loin d'être un déterminant trivial des résultats des dirigeants. »

La recherche est publiée dans Examen de psychologie organisationnelle .