Pâle, mâle et rassis - c'est certainement stéréotypé, mais c'est un dicton qui tient toujours la route en ce qui concerne les planches australiennes, selon une nouvelle étude de l'Université d'Australie-Méridionale.

Évaluer l'influence de la mixité sur les conseils d'administration australiens, les chercheurs ont découvert qu'une mentalité persistante de club de garçons nuit à la prise de décision au sommet, en particulier en ce qui concerne les initiatives de responsabilité sociale des entreprises (RSE).

Chercheur principal, Dr Kathy Rao d'UniSA, affirme que de nombreux conseils d'administration australiens souffrent d'un manque de diversité des genres et qu'une mentalité de meute masculine entraîne des décisions biaisées et déséquilibrées.

"Les femmes apportent un ensemble unique de valeurs, perspectives et capacités à la prise de décision de haut niveau qui peuvent aider les conseils d'administration à aborder les problèmes de RSE de manière plus efficace, " dit le Dr Rao.

"Mais les attitudes de la vieille école ont tendance à les retenir, en partie parce qu'ils n'ont pas une masse critique pour pousser de nouvelles idées au-delà de la ligne, mais aussi parce qu'il y a quelques réalisateurs masculins plus âgés qui sont tellement concentrés sur le profit qu'ils ne tiennent pas compte de la RSE qui est « douce » lorsqu'elle est soulevée par des réalisatrices.

"Le défi est, cependant, que la RSE est extrêmement importante pour les entreprises éthiques et durables, les entreprises se tirent donc une balle dans le pied si elles le font exprès, ou par inadvertance, éviter les stratégies de RSE."

Malgré l'attention croissante portée à la RSE et à la diversité des genres en Australie et dans le monde, y compris une pression en faveur des objectifs de diversité des genres et des divulgations d'organismes clés tels que l'ASIC, ASX et AICD—les déséquilibres entre les sexes sont aggravés par des pratiques de recrutement « similaires et attrayantes ».

Co-chercheur, et directeur du Centre d'affaires sociales UniSA Yunus, Professeur Carol Tilt, affirme que les préjugés inconscients sont un problème majeur pour les conseils d'administration australiens.

« Le manque de conscience des membres du conseil d'administration de leurs propres préjugés est peut-être le facteur le plus dommageable pour un leadership efficace, " dit le professeur Tilt.

« Les entreprises australiennes doivent être plus proactives en offrant des formations et des incitations à un plus grand nombre de femmes pour qu'elles s'impliquent activement dans la gouvernance d'entreprise - et, pour y parvenir sans pressions réglementaires ou nominations symboliques simplement pour atteindre les objectifs de genre.

"Malheureusement, lorsque les conseils recherchent de nouveaux membres, ils sont souvent réticents à nommer des femmes membres ou des candidats qui ont des expériences différentes de la leur, vaincre la capacité de recruter une diversité de points de vue.

"Une telle approche aveugle de la gouvernance est très risquée, et bien que les membres ne sachent peut-être pas qu'ils fonctionnent de cette manière, un manque de mixité garantit presque ce résultat.

"Comme vous pouvez l'apprécier, l'influence est reine dans les conseils d'administration; si vous ne l'avez pas, vous ne pouvez pas avoir beaucoup d'impact."