Les changements dans l'environnement externe affectent toujours le succès des entreprises et peuvent même déséquilibrer les lois des affaires auparavant en vigueur. Dans une nouvelle étude, Jan Recker, Chaire de développement des systèmes d'information et des systèmes à la Faculté de gestion de l'Université de Cologne, Économie, et sciences sociales, écrit que les entreprises devraient apprendre à reconnaître et à utiliser ces changements perturbateurs – actuellement la pandémie mondiale de corona – à leur avantage. Son article "External Enablement of New Venture Creation:A Framework" a été publié dans Académie des perspectives de gestion .

« Si vous voulez survivre dans un « monde post-COVID-19, " vous devriez faire une pause et remettre en question votre stratégie actuelle. Chaque crise conduit au changement. Mais cela signifie également que les crises peuvent conduire à de nouvelles, stratégies commerciales encore meilleures. Un regard sur la crise financière mondiale de 2008 le confirme, " a déclaré Recker. La crise financière a donné naissance à des start-up comme Airbnb et Uber. Auparavant, des particuliers avaient émis des réserves à l'idée de laisser entrer des étrangers dans leur propre voiture ou chez eux, mais compte tenu des goulets d'étranglement financiers causés par la crise, ces modèles commerciaux sont devenus acceptés et couronnés de succès.

Un autre exemple, l'expert en numérisation dit, est le mouvement de tempérance aux États-Unis dans les années 1920, qui s'est avérée un succès pour les géants des boissons non alcoolisées tels que Pepsi et Coca-Cola.

Recker a déclaré :« Comprenant les changements en cours, comment elles affectent les entreprises et que peut-on faire à leur sujet, est non seulement crucial pour que les entreprises survivent à ce changement, mais peut aussi être transformé en avantage. Dans la situation actuelle, cependant, la plupart des entreprises recherchent des solutions provisoires temporaires jusqu'à ce qu'elles puissent revenir à des « opérations normales ». Cependant, s'il y aura jamais un retour et quelle sera notre nouvelle « normalité » ne peut être prédit. Les bons business models doivent pouvoir s'adapter."

Recker décrit plusieurs facteurs externes dans son article, tels que les changements socioculturels, économique, politique, ou environnement écologique, et comment ils affectent l'entrepreneuriat. "Regarder en arrière, nous pouvons clairement voir une chose, " dit-il. " L'histoire se répète. Et nous pouvons en tirer des leçons."