Les organisations dirigées par des PDG plus gourmands, c'est-à-dire Les PDG qui sont motivés par la poursuite d'une richesse matérielle excessive ou extraordinaire – avant la crise financière mondiale de 2008 ont subi des conséquences plus graves de ce choc systémique. C'est l'une des principales conclusions d'une équipe de scientifiques de l'organisation d'Anvers et de Tilburg sur la base d'une étude récente qui sera publiée dans le Journal de gestion .

Les auteurs ont utilisé un échantillon de 301 PDG de grandes, cotée en bourse, Les organisations américaines étudient la cupidité des PDG et ses implications sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Les chercheurs ont également étudié comment la cupidité des PDG et (le manque de) RSE ont affecté la résilience de ces organisations à la crise financière mondiale de 2008.

Intérêts sociétaux versus intérêt personnel

En substance, La RSE consiste à trouver un équilibre entre les intérêts de l'organisation (et du PDG) et ceux des autres parties prenantes, tels que les employés et les clients, mais aussi la société en général. Les organisations considèrent généralement l'investissement dans la RSE comme une stratégie qui peut être coûteuse à court terme, mais sera payant à long terme, car tendre l'intérêt des parties prenantes augmentera l'engagement de ces parties prenantes envers l'organisation.

La cupidité est liée à une forme excessive d'intérêt personnel, ce qui explique le constat des chercheurs selon lequel les PDG les plus gourmands investissent moins dans la RSE. Cet effet négatif est devenu encore plus fort lorsqu'il coïncidait avec des politiques de rémunération encourageant les résultats financiers à court terme (primes).

Vulnérable

Les chercheurs ont également découvert que la cupidité des PDG et le manque d'engagement des parties prenantes (parce qu'ils n'investissaient pas dans la RSE) rendaient les organisations plus vulnérables aux chocs externes, comme la crise financière mondiale de 2008. En raison du manque de soutien des parties prenantes, ainsi que l'épuisement des ressources et des tampons internes, les organisations dirigées par des PDG plus gourmands ont mis plus de temps à se remettre de la crise, et ramener le cours de leurs actions au niveau d'avant la crise.