Alors que le nombre d'organisations à but non lucratif faisant la promotion du sport comme outil d'autonomisation et de justice sociale a considérablement augmenté au cours des deux dernières décennies, nombre de ces organisations échouent :leurs efforts pour changer le monde sont entravés par des déficits de leadership et le scepticisme des parties prenantes, suggère une nouvelle étude.

Bien que passionnés par leur mission organisationnelle, les dirigeants de ces organisations à but non lucratif manquent souvent du sens aigu des affaires et de la formation en gestion à but non lucratif qui sont essentiels à la survie de leurs organisations, a déclaré les loisirs de l'Université de l'Illinois, professeur de sport et de tourisme Jon Welty Peachey.

"C'est problématique car la pérennité à long terme de toute organisation à but non lucratif dépend de votre capacité à gérer une organisation, avoir de la vue, guider et diriger cette organisation au milieu des forces et des pressions externes et internes, " Welty Peachey a déclaré. " Bien que l'esprit d'entreprise ne soit peut-être pas la première caractéristique qui vient à l'esprit lorsqu'on parle de la communauté à but non lucratif, c'est devenu un aspect vital de la durabilité."

Lui et ses co-auteurs ont interrogé les dirigeants de 30 organisations à but non lucratif de différentes tailles dans des endroits à travers le monde, discuter des obstacles auxquels leurs organisations sont confrontées - et des stratégies qu'elles ont utilisées pour les surmonter - tout en développant leurs organisations à but non lucratif.

"Nous pensons souvent que le sport pour le développement se déroule en Afrique et dans les pays moins développés, mais ce n'est pas nécessairement le cas car il existe bien plus d'un millier de ces organisations en Australie, Canada, Angleterre, l'Europe et les États-Unis, principalement en milieu urbain, mais aussi certaines zones rurales, ", a déclaré Welty Peachey.

Les groupes de l'étude proposaient divers types de programmes sportifs, y compris les arts martiaux, course à pied et autres activités—pour autonomiser les jeunes, les femmes ou les réfugiés; promouvoir la santé, développement communautaire ou paix; ou lutter contre le changement climatique.

Alors que la plupart des personnes travaillant pour des organisations à but non lucratif au service du sport, telles que d'anciens athlètes et entraîneurs, entrent sur le terrain parce qu'elles sont « très passionnées ou évangéliques » quant à la capacité du sport à promouvoir l'autonomisation et la justice sociale, Welty Peachey a déclaré qu'ils ont souvent peu d'expérience dans la collecte de fonds ou la gestion d'une entreprise.

Par conséquent, le taux d'échec parmi ces types d'associations est très élevé, il a dit.

"Ce que nous avons recommandé lorsqu'ils pensent aux membres du personnel à intégrer, c'est qu'ils doivent vraiment rechercher des personnes qui ont le sens des affaires - ou leur fournir une formation en gestion à but non lucratif, direction financière, le leadership et les compétences dont vous avez besoin pour gérer une entreprise à but non lucratif, ", a déclaré Welty Peachey.

Les organisations à but non lucratif de l'étude ont également été confrontées à d'autres problèmes de ressources humaines, tels que des taux de rotation élevés du personnel et des problèmes avec les bénévoles, les chercheurs ont trouvé.

Alors que la concurrence intense pour des ressources financières limitées était un obstacle pour certaines personnes interrogées, en particulier ceux qui dirigent les nouvelles organisations, ces défis économiques et la nécessité de lever des fonds pour soutenir l'expansion et les opérations du programme ont suscité un esprit d'entreprise chez d'autres.

Un certain nombre de personnes interrogées ont déclaré avoir répondu à leurs contraintes financières en devenant plus entrepreneuriales, diversifier leurs sources de financement en ciblant de nouveaux marchés pour le recrutement de participants, tels que les écoles et les programmes parascolaires.

Malgré les croyances de ces dirigeants, certaines études antérieures ont indiqué que les flux de revenus autogénérés n'augmentent pas nécessairement la capacité organisationnelle des organisations à but non lucratif, les chercheurs ont écrit. Ainsi, ces dirigeants « peuvent prendre des décisions organisationnelles critiques qui ne sont pas éclairées par les dernières recherches empiriques ou des efforts de suivi et d'évaluation bien stratégiques, " selon l'étude.

Tous les participants ont déclaré que les contraintes financières les avaient incités à s'associer à des organisations non gouvernementales ou à des groupes nationaux ou internationaux pour obtenir des financements pour la programmation et les opérations, bien que ces alliances puissent entraîner des déséquilibres de pouvoir et détourner les organisations à but non lucratif de leurs missions d'origine.

Outre les barrières financières, surmonter le scepticisme des fonctionnaires, potential donors and other stakeholders about sport's efficacy at ameliorating societal problems and inequities was another major obstacle for the nonprofit leaders in the study.

"There's a trajectory now with studies that show sport can be an effective tool in certain contexts, " Welty Peachey said. "It's a field that's gaining traction, funding and support, and more governments are embracing the concept.

"Despite the challenges that we found in this study, there's momentum behind sport for development, but it just requires more thoughtful research and thinking about how to best design, manage and lead these types of programs for optimum effect."