Le partage d'emploi offre une voie pour augmenter le nombre de femmes occupant des postes de direction dans l'enseignement supérieur.

Recherche de la Lancaster University Management School, publié dans un numéro spécial de Sciences sociales , montre le potentiel du partage de l'emploi pour ouvrir de nouvelles voies vers des postes de direction et pour augmenter la présence des femmes dans les échelons supérieurs du secteur.

Malgré les augmentations récentes, seulement 27 pour cent des présidents des organes directeurs de l'enseignement supérieur britannique sont des femmes, de même, la proportion de femmes vice-chanceliers s'élevait également à 27 pour cent. Le nombre de femmes à la tête de facultés ou d'écoles universitaires n'a pas augmenté depuis 2016.

L'une des raisons du manque de femmes dirigeantes est la proportion de femmes professeurs, avec 26% de femmes au Royaume-Uni - et des chiffres similaires à travers l'Europe - en 2017/18. Avec une carrière antérieure dans la recherche et un poste de professeur un pré-requis pour un poste de vice-chancelier, cela limite le nombre de candidats potentiels.

Cependant, les chercheurs ont découvert que le partage d'emploi offrait l'opportunité d'ouvrir le vivier de talents, augmenter le nombre de candidats potentiels à des postes de niveau supérieur.

« Il y a une rareté de la représentation des femmes dirigeantes dans l'enseignement supérieur, " a déclaré Emma Watton, co-auteur du rapport, Directeur de l'Executive MBA à l'Université de Lancaster. "En particulier, il y a un problème dans le développement d'un futur pipeline de leadership.

« La culture des longues heures de travail, l'incertitude de l'emploi et les récentes contraintes financières dans le secteur, avec de multiples réorganisations dans les établissements d'enseignement supérieur, avec souvent une communauté de dirigeants masculins enracinée, signifient parfois que les femmes prennent la décision de ne pas postuler à des postes de direction.

« Le partage de poste permet aux femmes – et aux hommes – de rester ou d'être recrutés à des postes de direction où une plus grande flexibilité de travail est valorisée, par exemple pour assumer des responsabilités familiales ou tout en étudiant à temps partiel.

« Nous pensons que le partage de poste de leadership est une méthode utile et pratique pour retenir les talents et les compétences des femmes, et l'élargissement du pipeline de futurs dirigeants. Par les organisations qui approuvent activement la grande majorité des postes comme adaptés au partage d'emploi, nous croyons fermement qu'il y aurait un impact positif sur le pipeline de leadership féminin, ce qui aiderait à atteindre l'égalité des sexes aux niveaux supérieurs au fil du temps. »

L'étude de Lancaster a mis en évidence les problèmes et les avantages soulevés par une étude de cas dans une université britannique, avec deux femmes en partage de poste capables de jouer sur les forces de l'autre et d'assumer collectivement des responsabilités, tout en ayant besoin d'avoir confiance et confiance les uns dans les autres.

Les chercheurs ont découvert que deux parties d'un partage d'emploi pouvaient apprendre l'une de l'autre et mieux utiliser leurs propres compétences, tandis que les compétences de l'autre ont été utilisées dans différents domaines. En plus d'augmenter la productivité, cela leur a également permis d'identifier leurs propres forces et de développer leur identité de leader, ce qui a permis de progresser vers des postes plus élevés.

"Une confiance accrue peut aider à contrer le stéréotype d'un manque de confiance dans la poursuite d'une ascension professionnelle, " a déclaré la co-auteur Sarah Stables, de Stables and Co Innovation Ltd. "Le partage d'emploi crée une relation de type mentor où les deux peuvent renforcer la confiance de l'autre et promouvoir les forces de l'autre auprès des parties prenantes. En tant que tel, il comble également le manque d'autopromotion pour mieux les aligner sur les postes de niveau supérieur.

« Si les universités adoptaient le job sharing à tous les niveaux, il est hautement plausible que leur capacité à la fois à retenir les femmes talentueuses existantes et à recruter plus de femmes serait augmentée d'un coup."

Elle a ajouté :« Ce qui est avantageux pour les organisations, c'est que la recherche montre que le partage d'emploi augmente la productivité, conserve des employés hautement qualifiés, réduit les congés des employés en raison d'une mauvaise santé et augmente l'engagement des employés."

Alors que l'étude portait sur l'enseignement supérieur, les auteurs estiment que leurs conclusions peuvent s'appliquer à tous les secteurs, soulignant par exemple un manque de femmes à des postes de haut niveau au sein des sociétés cotées au FTSE 250.

"Le partage d'emploi offre une opportunité d'augmenter la représentation des femmes non seulement dans le leadership de l'enseignement supérieur, mais dans tous les secteurs, " a ajouté le professeur Steve Kempster, du département d'entrepreneuriat et de stratégie de la Lancaster University Management School. « Il y a des inquiétudes concernant le pipeline de femmes leaders dans les entreprises du FTSE 250, avec une augmentation du nombre de conseils réservés aux hommes, il faut donc envisager la possibilité de partager des postes de direction. »