Au cinéma, les découvertes scientifiques sont souvent présentées comme un moment Eurêka en laboratoire. Réalité, cependant, ne pourrait pas être plus différent - les inventions académiques à un stade précoce nécessitent souvent de longs cycles de tests, la validation et les approbations réglementaires avant qu'elles puissent être transformées en quelque chose d'utile, comme un nouveau vaccin.

Dans une nouvelle étude publiée dans Politique de recherche , Le professeur agrégé Reddi Kotha de la Lee Kong Chian School of Business de la Singapore Management University et ses collègues Phil Kim, Sébastien Fourne, et Kristof Coussement ont étudié comment un type d'opportunité à un stade précoce – les inventions universitaires basées sur l'université – est sélectionné pour recevoir le soutien de leurs bureaux de transfert de technologie (TTO).

« Si vous voulez étudier l'incertitude, il n'y a pas de meilleur endroit pour l'étudier que très, inventions scientifiques à un stade très précoce. Vous devez imaginer son potentiel pour de nombreuses industries différentes, et il faut aussi imaginer tout le développement nécessaire pour en faire des produits et des services. Il y a très peu d'informations pour prendre la décision, ce qui en fait un véritable « acte de foi », " dit le professeur Kotha.

À l'aide d'un quantitatif, de haut en bas, technique d'analyse textuelle, les chercheurs ont étudié près de 700 rapports d'évaluation d'invention de la plus ancienne université TTO au monde, sur une période de sept ans de 1998 à 2005. Il s'agit de rapports de trois à quatre pages sur le potentiel commercial de l'invention, écrit par un membre du TTO ayant une connaissance du domaine.

« Il y a deux dimensions auxquelles nos évaluateurs pensent :la faisabilité et la désirabilité. La faisabilité est de savoir si le résultat peut être atteint, et l'opportunité est l'utilité de l'invention, si cela peut changer la vie des gens, " dit le professeur Kotha.

En termes de faisabilité, leur étude a montré qu'un texte qui indiquait le doute et le manque de maturité était associé à une baisse de 10 % et de 15 % de l'aide budgétaire, respectivement. En termes de désirabilité, la connaissance des antécédents et la complexité scientifique étaient associées à une amélioration de 13 % et de 10 % du soutien budgétaire, respectivement.

Selon le professeur Kotha, le travail a des implications plus larges pour les situations de gestion dans lesquelles les opportunités à un stade précoce sont évaluées pour les engagements de ressources. Il peut s'agir de propositions rédigées par des directeurs d'unités d'affaires, investisseurs en capital-risque, les particuliers en recherche de financement participatif, organisations à but non lucratif et même des studios de cinéma hollywoodiens. Considérant que la majorité des paris rapportent rarement des rendements positifs, rechercher les propositions les plus prometteuses pourrait faire une différence significative dans le succès d'une organisation.

"La pensée conventionnelle est que nous devons parier sur l'individu pour les premières idées. Mais nous devons également développer une certaine expertise en réfléchissant à la manière d'évaluer les idées nouvelles au-delà de nous fier fortement au signal de la réputation passée, " a déclaré le professeur Kotha. " Des idées précieuses peuvent venir de n'importe qui, et les jeunes scientifiques et les jeunes entrepreneurs peuvent avoir des inventions et des idées vraiment transformatrices, respectivement. Nous, en théorie de la gestion, aimerions développer des modèles et des outils pour accéder, évaluer et faire avancer les bonnes idées, de qui qu'ils viennent."

Cette étude récente fait partie d'une série d'études publiées dans le Journal de l'Académie de gestion (2013), revue de Harvard business (novembre 2014) et Politique de recherche (2018), où le professeur Kotha et ses collaborateurs ont étudié comment la science est transformée en produits et services.