Des employés qui ont la capacité de façonner leur propre rôle, travailler en collaboration avec leurs collègues, et participer à des activités de pleine conscience sont plus susceptibles de rester engagés au travail, une nouvelle recherche menée par l'Université Curtin a trouvé.

La recherche, publié dans le Revue européenne de psychologie du travail et des organisations , examiné les différentes façons dont les organisations peuvent aider leurs employés à rester physiquement, cognitivement et émotionnellement impliqués dans leurs rôles de travail.

Auteur principal Dr Caroline Knight, du Future of Work Institute basé à l'Université Curtin, a déclaré que l'engagement au travail continuait d'être une considération importante pour de nombreuses organisations, en raison des avantages considérables pour leurs employés.

« L'engagement des employés a été lié à un bien-être accru, engagement organisationnel, et le rendement au travail, mais peut aussi contribuer à diminuer l'épuisement professionnel, les absences pour maladie et le roulement. Il est essentiel pour les organisations d'avoir des employés engagés afin de rester compétitives dans la main-d'œuvre, " dit le Dr Knight.

"Une partie de notre recherche a examiné si les initiatives de travail menées par les organisations et les cadres supérieurs telles que la formation au leadership, augmentation des effectifs, ou des systèmes de communication et de retour d'information améliorés, ont été aussi efficaces sur les taux d'engagement des employés que ceux initiés par les employés eux-mêmes.

« Nous avons constaté que les employés qui étaient encouragés à créer leur propre travail de manière proactive, comme en entreprenant un nouveau projet de travail stimulant, apprendre une nouvelle compétence, ou remue-méninges avec un collègue pour résoudre un problème, étaient plus susceptibles de rester engagés au travail.

La recherche a également révélé que les employés qui participaient à des activités de santé telles que la pleine conscience, la gestion du stress, les programmes d'exercice ou de relaxation étaient plus susceptibles de rester engagés au travail, car ces activités ont aidé à réduire les symptômes comme le stress, anxiété et dépression.

Le Dr Knight a expliqué que les résultats de la recherche avaient des implications importantes pour les gestionnaires, car ils jouent un rôle clé en s'assurant que leur personnel est performant à un niveau élevé pour créer un impact maximal pour l'organisation.

« Il est important que les gestionnaires soutiennent et approuvent les activités qui encouragent l'engagement, car les employés peuvent être réticents à céder leur temps de travail pour participer à quelque chose dont ils ne sont pas sûrs d'être approuvé par leur manager, " dit le Dr Knight.

"En outre, la recherche sur l'engagement au travail suggère que les employeurs et les gestionnaires qui sont en mesure de fournir un soutien social, retour d'information, et des opportunités de développement pour leurs employés, et les aider à gérer leur charge de travail, pression du temps, et les exigences émotionnelles, sont plus susceptibles de voir des résultats positifs."

La recherche, soutenu par une bourse de l'Economic and Social Research Council (ESRC) UK, a été co-écrit par des chercheurs de la Sheffield University Management School au Royaume-Uni.