Faire adhérer les chefs d'entreprise au même régime à prestations définies que leur personnel augmente les chances de survie du régime, selon les recherches menées par l'Université d'Exeter Business School.

Ce type d'approche rend les régimes plus durables et aurait même pu empêcher les récents scandales des retraites chez Carillion et BhS.

"Ambre Rudd, le secrétaire d'État au Travail et aux Pensions a annoncé son intention d'introduire des peines de prison pouvant aller jusqu'à sept ans pour les patrons qui gèrent mal les régimes de retraite des entreprises et nous nous félicitons que le gouvernement prenne la question très au sérieux, " a déclaré le professeur Paraskevi Vicky Kiosse, Professeur agrégé de comptabilité et co-auteur de la recherche.

"Cependant, nos recherches suggèrent qu'une approche de la carotte, où la santé du régime de retraite est aussi importante pour le PDG que pour le reste du personnel peut être la meilleure approche - plutôt que d'emprisonner les patrons une fois que le régime a échoué et que les employés ont perdu ces prestations de retraite. Les peines de prison soutenues par le gouvernement pour les cadres qui gèrent imprudemment les régimes de retraite peuvent être difficiles à appliquer et les avantages pour les employés qui sont membres du régime peuvent être discutables. Exiger des patrons qu'ils soient membres du même régime de retraite offert à tous les autres employés et selon les mêmes conditions peut mieux les inciter à s'occuper du régime de retraite. »

La recherche menée par Joanne Horton de la Warwick Business School, Paraskevi Vicky Kiosse de l'Université d'Exeter et Evisa Mitrou de l'Université Queen Mary de Londres ont constaté que les PDG étaient 77 % moins susceptibles de fermer le principal régime de retraite à prestations définies de l'entreprise s'ils étaient eux-mêmes membres et fiduciaires du régime ; c'était le cas même lorsque le régime était déficitaire. Dans les cas où le principal régime de retraite à prestations définies pour le personnel était sous-financé et que le PDG était membre d'un régime de retraite distinct pour les cadres, les conclusions de l'étude suggèrent qu'il était 62 pour cent plus susceptible de fermer le principal régime à prestations définies.

« Parmi les régimes de retraite à prestations définies que nous avons étudiés, de façon alarmante, 74 pour cent étaient en déficit, à hauteur de 560 milliards de livres sterling, " a ajouté le professeur Kiosse. "Cela montre la nécessité d'une action urgente pour protéger les régimes de retraite et l'avenir de plusieurs milliers de membres du personnel."

L'étude a examiné 322 entreprises britanniques cotées en bourse qui offraient un régime de retraite à prestations définies entre 1999 et 2013. 74 entreprises ont entièrement fermé leur régime à prestations définies au cours de cette période et 156 autres entreprises ont partiellement fermé leur régime de retraite, en le fermant aux nouveaux entrants. Les salariés concernés ont adhéré à un régime à cotisations définies, essentiellement une absence de garantie de prestations dans le régime de retraite, où les employés doivent supporter le risque.

Le professeur Kiosse a déclaré :« La gouvernance des régimes de retraite à prestations définies doit être soigneusement étudiée pour garantir la durabilité des régimes de retraite à prestations définies et le bien-être des employés et de notre société. Aligner les intérêts des dirigeants et de tous les autres employés peut donner aux dirigeants les bonnes incitations. pour s'occuper du régime de retraite à prestations définies. Et tandis que les dirigeants tiendront naturellement compte d'autres facteurs lors de la gestion du régime de retraite, la probabilité d'accroître la pérennité du régime de retraite à prestations définies proposé à tous les salariés est susceptible d'être plus élevée lorsque les cadres sont affiliés au même régime proposé à tous les autres salariés et dans les mêmes conditions que lorsqu'ils ne le sont pas."