Les organisations sont impatientes de trouver des travailleurs innovants en raison de leur capacité à voir des opportunités d'amélioration dans des domaines qui pourraient autrement être négligés. Mais la recherche montre que si ces employés innovants sont des femmes, elles sont moins susceptibles d'être récompensées pour leurs innovations que si elles sont des hommes.

Le "penser innovation, penser au biais masculin" – Recherche récente de Derek R. Avery, professeur et titulaire de la chaire David C. Darnell en leadership fondé sur des principes à la Wake Forest University School of Business, a montré que les hommes et les femmes managers peuvent lutter contre un biais « penser innovation-penser masculin » qui affecte les évaluations de performance. Les employées reçoivent des notes de performance plus favorables lorsque leurs niveaux de comportements de travail innovants étaient inférieurs à ceux lorsqu'ils étaient plus élevés. Avery peut expliquer comment les organisations peuvent aider les managers à surmonter leurs propres préjugés. "Être conscient est un début, " dit Avery, "mais le lieu de travail est une extension de la société, qui a longtemps sous-estimé les femmes en tant qu'innovatrices."

Les femmes gagnent en mettant en avant leur meilleure idée – La professeure de communication Rebecca Gill affirme que les femmes peuvent mieux se positionner pour diriger le changement sur le lieu de travail en mettant d'abord leurs idées les plus prometteuses sur la table. « Apporter une idée qui n'est pas entièrement étoffée peut valider les préjugés sexistes selon lesquels les innovateurs ont tendance à être jeunes, Masculin, types blancs Silicon-Valley, " dit Gill. " Présentant une idée prometteuse, même si petit, renforce la confiance. Les innovations sont souvent des améliorations ou des améliorations par rapport à ce que nous savons déjà et avec lequel nous sommes déjà familiers. Une idée de la taille d'Elon Musk n'est pas forcément la meilleure. Une petite victoire qui fait la différence pour un client ou un client donne confiance pour mettre en place une nouvelle idée plus importante. » Gill peut parler de stratégies permettant de décider quelles idées sont les plus susceptibles d'être gagnantes.