Une nouvelle initiative européenne s'efforce d'identifier les ingrédients essentiels au développement de l'entrepreneuriat rural et des modèles commerciaux réussis dans des secteurs à fort potentiel tels que l'alimentation et l'agriculture, chaînes de valeur et services biosourcés. Nous avons parlé avec Thomas Norrby, vulgarisateur principal à l'Université suédoise des sciences agricoles (SLU) pour avoir une idée.

Quels sont les principaux atouts et défis de l'entrepreneuriat en milieu rural aujourd'hui ?

Comme indiqué dans la Déclaration de Cork 2016 sur « Une vie meilleure dans les zones rurales, " il faut reconnaître l'économique, diversité environnementale et sociale qui caractérise l'Europe rurale. Nous devons mieux distinguer et répondre aux différents besoins des zones périphériques à très faible densité de population et des zones périurbaines « accessibles aux navetteurs ». Différentes ruralités sont confrontées à des défis différents. Cela dit, les défis majeurs auxquels l'Europe rurale est confrontée ne sont pas très différents des défis mondiaux auxquels la société dans son ensemble est confrontée. Nous devons trouver un avenir durable et une utilisation plus sage des ressources de toutes sortes :naturelles, social, culturel, économique, ou autre.

Trouver un nouveau mode de vie durable nécessitera l'innovation à tous les niveaux de la société en général, dans les entreprises, associations et dans l'administration publique. Ces innovations résulteront d'actions entrepreneuriales, quel que soit le secteur, percevoir et lier les ressources de nouvelles manières pour augmenter la valeur des ressources générant un flux de revenus positif pour les zones rurales. Faire le pont entre les secteurs pour s'ouvrir et utiliser les actifs existants est une clé.

Comment les nouveaux modèles commerciaux et l'esprit d'entreprise peuvent-ils amener le changement nécessaire vers un environnement durable, économie circulaire ?

L'entrepreneuriat est par définition la façon dont le changement se produit. Quelqu'un qui identifie un besoin ou une opportunité, se fier à sa propre capacité d'agir et, pas des moindres, agir pour faire la différence. Un « Business Model » est une façon de décrire la valeur qu'une entreprise apporte à ses consommateurs et la manière dont elle est réalisée. Elle a donc un côté marché et un côté production, il décrit d'une part comment cette valeur atteint le client et d'autre part, comment la valeur est produite et quelles ressources elle utilise.

RUBIZMO identifie des modèles commerciaux viables qui incluent la durabilité à chaque étape :durabilité dans l'approche du marché, ainsi que la durabilité dans l'utilisation des ressources naturelles, ressources sociales ou économiques. Un entrepreneur aurait dans de nombreux cas une intuition ou une intuition pour ce modèle, mais la seule constante dans la vie est le changement, il est donc nécessaire de revoir en permanence, repenser et réviser l'entreprise. Appliquer le concept de business model à une entreprise, l'entrepreneur peut explorer d'une bien meilleure manière la durabilité à chaque étape du processus, améliorer également la capacité de gestion au fur et à mesure que nous avançons. Dans le contexte suédois, nous voyons de nouveaux modèles économiques évoluer, certains d'entre eux provenant de consommateurs entrepreneurs, comme de nouveaux "Cercles alimentaires, " lier producteurs et consommateurs via les réseaux sociaux.

À votre avis, existe-t-il une recette pour réussir en affaires dans les zones rurales… et si oui, quel est votre ingrédient préféré ?

Une recette par définition comprend à la fois plusieurs ingrédients (ressources) et une description de la façon de faire les choses (processus). La réussite en affaires requiert de nombreuses compétences différentes, mais s'il y a un élément clé dans la recette du succès d'une entreprise, Je dirais l'équilibre et l'interaction entre l'imagerie et le jeu d'acteur. La capacité de visualiser où l'on veut aller, et une capacité à formuler une histoire à ce sujet qui implique d'autres, requiert une capacité à percevoir le monde qui vous entoure avec curiosité et créativité. Cette capacité ne vous "emmène pas là-bas, " mais sans elle tu n'y arrives jamais... Pour y arriver, vous avez besoin de beaucoup de GRIT, l'engagement constant et énergique dans vos tâches quotidiennes qui vous fait vous lever et saluer chaque matin avec le sourire.

Mais, cela dit, développer et gérer une entreprise rurale durable nécessite un contexte favorable. Aujourd'hui, cela nécessite une connectivité haut débit, une stratégie régionale de soutien et avec des bureaucrates compétents et entreprenants ainsi qu'une culture locale permettant et embrassant à la fois les échecs et les succès.