C'est une erreur de penser que le coming out est une déclaration unique :de nombreuses personnes LGBTIQ+ doivent à nouveau s'adresser à de nouveaux collègues et lieux de travail, et encore, et encore. Crédit :Nadia Snopek/Shutterstock
Pour de nombreux travailleurs LGBTIQ+, le coming out est un processus sans fin. Une étude récente au Royaume-Uni montre que le coming out au travail est toujours un problème. Notre recherche, sera lancé à Sydney le 27 août, étaye cette conclusion et détaille davantage les raisons de ces difficultés persistantes.
En tant que LGBTIQ+ (lesbiennes, homosexuel, bisexuel, trans/genre divers, les personnes présentant des variations intersexes, et queer) les individus naviguent dans leur carrière, rencontrer et travailler avec de nouvelles personnes, entrer dans de nouveaux lieux de travail et changer d'emploi, ils sont continuellement confrontés au dilemme de sortir ou non au travail. Même ceux qui se sentent à l'aise avec leur orientation sexuelle ou leur identité de genre doivent évaluer attentivement cette décision car la discrimination à l'encontre des travailleurs LGBTIQ+ prévaut encore sur certains lieux de travail.
Pourquoi le coming out est-il si important ?
Contrairement aux femmes et aux groupes minoritaires, Les personnes LGBTIQ+ ont une identité invisible qu'elles peuvent cacher pour éviter les préjugés et la discrimination au travail. Cependant, pouvoir cacher son identité peut aussi être une malédiction.
La recherche montre que ne pas être authentique au travail peut augmenter le stress et réduire la satisfaction. Pour les travailleurs LGB, cacher l'orientation sexuelle conduit au désengagement et à l'insatisfaction au travail. Une dynamique similaire s'applique aux employés trans et hétérosexuels qui éprouvent des niveaux de satisfaction inférieurs à l'égard de leur travail lorsqu'ils sont maltraités par des collègues.
Alors pourquoi les gens ne sortent-ils pas ?
Les participants à notre recherche nous ont dit que, alors que le coming out est important pour eux, la décision de sortir n'est pas toujours un vrai choix car la peur des conséquences négatives les contraint souvent.
Au travail, les gens calculent souvent les conséquences de leurs actes. Ils ne prennent que des actions qui conduisent à des résultats positifs et évitent les actions qui conduisent à des résultats négatifs. Pour de nombreux travailleurs LGBTIQ+, sortir présente souvent des risques à la fois sociaux et professionnels. La recherche continue de montrer que les travailleurs LGBTIQ+ font face à des désavantages considérables au travail, y compris moins d'opportunités d'emploi.
De nombreux travailleurs LGBTIQ+ vivent également dans la peur que le coming-out puisse avoir un impact négatif sur leurs relations avec leurs collègues. Les travailleurs qui ont été victimes de discrimination dans des emplois antérieurs ont une peur encore plus grande de la discrimination et sont moins susceptibles d'en sortir.
Le lieu de travail ou l'environnement professionnel peuvent influer sur la décision de sortir ou non. Certains travailleurs LGBTIQ+ évitent même les emplois qui nécessitent des interactions avec d'autres personnes afin de ne pas avoir à se débattre avec cette décision.
Sortir c'est compliqué
La décision de sortir est souvent une situation "Catch-22" - de nombreux travailleurs LGBTIQ+ sont damnés s'ils le font (par exemple, confrontés à la discrimination) et damnés s'ils ne le font pas (par exemple, l'anxiété de ne pas vivre authentiquement). Malheureusement, Les travailleurs LGBTIQ+ continuent de vivre tout au long de leur vie et de leur carrière avec ce dilemme :pourquoi, lorsque, à qui, où et comment sortir.
Le coming out n'est jamais un événement ponctuel. C'est un processus répétitif, en particulier lorsque l'on rencontre de nouveaux collègues ou superviseurs, ou commence un nouveau travail. Il s'agit de jongler avec plusieurs tactiques, en fonction de publics et d'environnements différents, et peser les différents risques et avantages sociaux et professionnels.
Tout cela se produit à différents moments au cours de leur carrière et même plusieurs fois au cours d'une semaine. Un participant à notre recherche a déclaré :« Vous devez sortir à nouveau, et encore, et encore, et encore…"
La culture inclusive est la clé
Nous avons mesuré l'inclusivité des lieux de travail des répondants et, finalement, notre étude a révélé qu'il existait une culture inclusive LGBTIQ+ qui permet aux personnes LGBTIQ+ de se sentir en sécurité pour être elles-mêmes au travail et d'avoir un véritable choix quant à leur travail.
Des recherches antérieures sur le lieu de travail montrent qu'une culture inclusive encourage les personnes LGBTIQ+ à travailler. Cela augmente également leur engagement et leur satisfaction professionnelle.
Les organisations ayant une culture de travail inclusive sont des employeurs de choix pour les employés LGBTIQ+, car ils ont un sentiment d'appartenance et sentent que leur unicité est valorisée et respectée. Dans ces organismes, Les employés LGBTIQ+ sentent qu'ils font partie intégrante de l'organisation et que leur identité ou leur statut est respecté.
Le simple fait de reconnaître l'existence des travailleurs LGBTIQ+ par le biais de politiques sur le lieu de travail peut faire une énorme différence dans l'expérience sur le lieu de travail. Utiliser un langage inclusif ou inclure les employés LGBTIQ+ dans les politiques et les pratiques améliore leurs attitudes positives envers leur employeur.
Soutenir les collègues LGBTIQ+ peut faire une différence positive dans leur expérience de coming out. Travailler dans une culture inclusive signifie que tout le monde est inclusif de tous les groupes, et que nous pouvons faire une différence dans les expériences vécues de tous les travailleurs.
Aussi, être inclusif signifie que les organisations doivent avoir des leaders inclusifs et audacieux. Ils sont prêts à prendre position et à dénoncer l'homophobie, transphobie, biphobie et intersexisme, même si elle provient de parties prenantes importantes telles que des clients ou clients potentiels et actuels.
Cet article a été initialement publié sur The Conversation. Lire l'article original.