Une nouvelle recherche de Tae-Youn Park invoque la théorie de l'orientation réglementaire dans les discussions sur les problèmes de disparité salariale et d'équité

Lorsque les employés sont guidés par la recherche du gain et de l'avancement, ils peuvent considérer les disparités salariales comme justes, selon une nouvelle étude de Tae-Youn Park de la Owen Graduate School of Management de Vanderbilt.

Selon un article récemment publié dans Comportement organisationnel et processus décisionnels humains , une grande dispersion salariale (c'est-à-dire écarts salariaux importants parmi les employés) peuvent accroître les perceptions d'équité salariale lorsque les employés se concentrent fortement sur la réglementation en matière de promotion.

Théorie de la concentration réglementaire (RFT), formulé par Tory Higgins de l'Université Columbia, postule que les gens ont tendance à être motivés pour poursuivre des objectifs de l'une des deux manières suivantes :1) pour atteindre un état idéal (axé sur la promotion), ou 2) pour assurer la sûreté et la sécurité (axées sur la prévention). Chaque focus a ses avantages et ses inconvénients, et les orientations des gens dépendent des circonstances.

Le professeur Park et ses co-auteurs, Seongsu Kim et Li-Kuo Sung, a exploité RFT pour théoriser que la dispersion des salaires augmenterait ou diminuerait les perceptions d'équité salariale lorsque les employés ont de forts objectifs de promotion ou de prévention, respectivement.

La discussion académique concernant les écarts de rémunération se tourne souvent vers la « norme d'équité, " qui propose que tous les niveaux de disparité salariale sont justes tant qu'ils reflètent la façon dont les niveaux de cotisation diffèrent entre les employés. Selon Park, le problème avec cette ligne de pensée est que les contributions des employés peuvent difficilement être mesurées en utilisant uniquement des mesures objectives, et un certain degré de jugement subjectif (par exemple, aider) est nécessaire. En raison de cette subjectivité de la performance, chaque employé a tendance à avoir des perceptions différentes de sa propre contribution et de celle des autres. Pour cette raison, Park et ses co-auteurs soutiennent que la discussion sur la disparité salariale devrait être étendue en reconnaissant les facteurs psychologiques sociaux, tels que les foyers réglementaires, qui influencent l'attention des gens dans l'interprétation de la dispersion des salaires.

Park et ses co-auteurs ont réalisé deux ensembles de données à grande échelle provenant de plusieurs équipes d'organisations coréennes et taïwanaises. L'étude 1 a inclus 827 employés dans 42 organisations coréennes, tandis que l'étude 2 comprenait 186 employés dans 5 organisations de haute technologie à Taïwan. Les chercheurs ont envoyé des sondages à chaque groupe mesurant la dispersion des salaires dans leurs entreprises respectives, orientation réglementaire personnelle, et la perception de l'équité salariale. Dans les deux ensembles de données, ils ont constaté que les perceptions d'équité salariale augmentent à mesure que la dispersion salariale augmente, mais seulement quand ils sont axés sur la promotion. Le rôle de la prévention axée sur l'effet de la dispersion des salaires sur la perception de l'équité n'était pas aussi fort qu'ils l'avaient prévu.

"Nous présentons une perspective alternative à la littérature sur la dispersion salariale en montrant que la dispersion salariale affecte positivement les perceptions d'équité salariale des employés, au-delà de l'effet de la rémunération au rendement, " ont écrit les auteurs.

À ce jour, les chercheurs discutent généralement de l'équité salariale dans le contexte de la dispersion des salaires, mais l'étude de Park introduit une nouvelle ligne de pensée :les employés peuvent considérer le salaire plus élevé d'un collègue comme un salaire futur auquel ils peuvent aspirer et travailler. La clé d'un tel point de vue est la nature de l'orientation motivationnelle (c'est-à-dire l'orientation réglementaire).

Pratiquement parlant, les auteurs notent que les messages axés sur la promotion ou la prévention sur les disparités salariales pourraient être bénéfiques pour les organisations. Les entreprises avec des écarts salariaux importants pourraient mettre l'accent sur et offrir aux employés des opportunités d'atteindre, afin de mettre davantage l'accent sur la promotion au sein de la main-d'œuvre. L'augmentation des perceptions des employés quant au contrôle de leur quête d'un salaire plus élevé pourrait également accroître les notions d'équité salariale. Lorsque les échelles salariales sont plus serrées, mettre l'accent sur la sûreté et la sécurité peut orienter les employés vers un état d'esprit de prévention.

Park et ses co-auteurs avertissent que leurs conclusions sont plus suggestives que confirmatives, mais ils soulignent la nécessité de recherches supplémentaires. « C'est une question ouverte de savoir dans quelle mesure la perception de l'équité salariale joue un rôle médiateur lorsque la dispersion des salaires influence les résultats comportementaux (comme le rendement au travail), ", écrivent-ils. "Plus de recherches sur le rôle des perceptions d'équité salariale dans les effets de dispersion salariale pourraient étendre la littérature."