Avoir un homme à la tête d'une équipe de la ligue féminine américaine de basket-ball ne se traduit pas nécessairement par plus de succès sur le terrain. C'est la conclusion de Lindsey Darvin de l'Université de Floride, auteur principal d'une étude dans le journal de Springer Rôles sexuels . Ses conclusions remettent en question l'hypothèse selon laquelle les hommes sont de meilleurs leaders, et donc que les entraîneurs obtiendront de meilleurs résultats des joueurs individuels.
Des études ont montré que les entraîneures sont confrontées à plus de préjugés que leurs homologues masculins lorsqu'elles postulent à des postes d'entraîneur-chef. Les femmes sont défavorisées dans leurs négociations salariales et leurs primes de performance, ainsi que dans leurs chances d'obtenir des promotions et des contrats pluriannuels. L'équipe de Darvin a examiné la validité de tels stéréotypes de genre dans l'industrie du sport en déterminant si le sexe d'un entraîneur-chef influence la performance et la productivité des joueurs individuels.
Les chercheurs ont analysé les données recueillies pour 1, 522 joueuses au cours de 19 saisons de la US Women's National Basketball Association (WNBA) (entre 1997 et 2015), et 4000 joueurs de la National Intercollegiate Athletic Association (NCAA) des États-Unis entre 2013 et 2016. À inclure dans l'analyse, les joueurs devaient avoir participé à au moins 250 minutes de jeu pendant deux saisons.
Darvin et ses collègues ont découvert que les hommes et les femmes réussissaient tout aussi bien en tant qu'entraîneurs-chefs dans le développement de leurs joueuses individuelles au sein des ligues de basket-ball féminin WNBA et NCAA. Les performances individuelles des joueurs n'étaient pas liées au sexe de leur entraîneur-chef, mais plutôt au nombre de jeux dans lesquels ils figuraient, qu'ils aient joué sous un nouvel entraîneur ou non, et leur année de classe.
"Les résultats de cette étude remettent en question les stéréotypes de genre associés à la capacité de leadership à travers une mesure objective de la performance des suiveurs [des joueurs individuels] et suggèrent que les hommes et les femmes atteignent des niveaux de succès similaires en tant qu'entraîneurs-chefs, " dit Darvin. " Ces résultats peuvent également contester la nature sexospécifique de l'industrie, car ils suggèrent que les hommes ne surpassent pas les femmes dans l'un des postes de direction les plus visibles du sport - l'entraîneur-chef. "
Darvin dit qu'il est important de changer les perceptions et d'améliorer l'environnement de travail pour les femmes. Les chercheurs pensent donc que les responsables du recrutement devraient envisager d'employer des formes de critique plus objectives lorsqu'ils envisagent des candidats entraîneurs en chef. Il est important pour les organisations qui souhaitent embaucher plus de femmes à des postes de direction d'évaluer les préjugés sexistes dans leur organisation, avec dans un premier temps un audit des pratiques de rémunération des femmes et des hommes. Cela est nécessaire car des recherches récentes au niveau de la NCAA ont révélé que les entraîneures sont plus susceptibles de percevoir des préjugés sexistes que leurs homologues masculins.
« Les organisations ne peuvent pas supposer que les responsables du recrutement sont exempts de parti pris, et devra envisager des programmes éducatifs pour remédier à la situation, " recommande Darvin. " Les organisations devraient également envisager une approche plus analytique des données à l'embauche qui inclurait diverses mesures de performance qui sont moins sujettes aux biais humains dans leur interprétation. "
