Les organisations à but non lucratif qui ont des dépenses en baisse - une indication de la réduction des opérations - sont plus susceptibles de rechercher un nouveau leadership, selon une nouvelle étude.

"Le secteur à but non lucratif a été critiqué pour ne pas tenir ses dirigeants pour responsables, même lorsqu'ils sont sous-performants, " dit Amanda Stewart, professeur adjoint d'administration publique à l'État de Caroline du Nord et auteur principal d'un article décrivant le travail. "Mais cette étude montre que de mauvaises performances entraînent une rotation des cadres dans les organisations à but non lucratif."

Pour cette étude, les chercheurs ont examiné les données de 998 organisations à but non lucratif basées aux États-Unis qui se concentrent sur les questions liées aux arts, services de santé ou à la personne. Spécifiquement, les chercheurs se sont concentrés sur le roulement des cadres et les dépenses annuelles de chaque organisation à but non lucratif. Les dépenses annuelles ont servi d'indicateur pour évaluer le travail effectué par une organisation à but non lucratif pour faire avancer sa mission.

Les chercheurs ont découvert que, si les dépenses annuelles d'un organisme à but non lucratif ont diminué de 20 % sur une période de trois ans, cette organisation à but non lucratif était 50 pour cent plus susceptible que les autres organisations à but non lucratif de chercher un remplaçant pour son directeur général.

« Les organisations à but non lucratif ne sont pas motivées par le profit, mais cette étude nous dit que le domaine tient toujours ses dirigeants responsables de l'action et des résultats efficaces, ", dit Stewart. "Au meilleur de notre connaissance, c'est la première fois que cette question est abordée pour le secteur à but non lucratif.

Le papier, "Chiffre d'affaires au sommet :enquêter sur la sensibilité à la performance et au chiffre d'affaires parmi les organisations à but non lucratif, " est publié dans la revue Examen de la performance publique et de la gestion . L'article a été co-écrit par Jeff Diebold, professeur adjoint de politique publique à NC State.