Zara a récemment introduit un engagement de durabilité. Mais comment Zara peut-elle être durable ? En tant que plus grand détaillant de mode rapide au monde, ils produisent environ 450 millions de vêtements par an et lancent 500 nouveaux modèles par semaine, à peu près 20, 000 par an. Le modèle de mode rapide de Zara a connu un tel succès qu'il a inspiré toute une industrie à changer, produisant un nombre sans précédent de vêtements de mode tout au long de l'année.

Nous vivons une ère d'hyper-consommation en pleine crise climatique.

La production de vêtements a doublé de 2000 à 2014. Le consommateur moyen a acheté 60 % de vêtements de plus en 2014 qu'en 2000, mais gardait chaque vêtement deux fois moins long. La consommation de vêtements devrait augmenter de 63 % au cours des 10 prochaines années. Et moins d'un pour cent de tous les vêtements produits dans le monde sont recyclés.

Avec des chiffres de production comme ceux-ci, un détaillant de mode rapide peut-il revendiquer la durabilité ?

La mode rapide n'est pas écologique

Le modèle économique de la mode rapide est lui-même l'antithèse même de la durabilité.

Certaines idées présentées par des entreprises de mode rapide incluent le recyclage. Mais même si les vêtements sont récupérés en magasin, les capacités de recycler les vêtements à l'échelle requise pour les taux de production actuels n'existent pas. Il est également généralement plus énergivore de recycler que de fabriquer de nouveaux produits.

Une autre notion, celui proposé récemment par Zara, est d'utiliser uniquement des tissus durables. Mais passer à des tissus durables tout en produisant des vêtements de mode sous le même modèle ne rendra aucun détaillant de mode rapide durable.

Il n'existe pas de tissu 100 % durable. Les tissus nécessitent une énorme quantité d'énergie et de ressources naturelles pour être produits. Les tissus durables sont juste moins nocifs en réduisant leur impact environnemental.

Je passe beaucoup de temps à lire les rapports sur la responsabilité sociale des entreprises de grandes marques et à interviewer des micro et petites entreprises pour voir comment elles abordent le développement durable. La plus grande différence significative entre les deux entités est la culture.

Les petites marques se concentrent sur la création d'une culture du développement durable en produisant moins dès le départ. Ils utilisent des stratégies telles que la production sur commande, donc ils ne font pas plus que ce qui est vendu. Ils le font parce que les déchets sont l'une de leurs plus grandes préoccupations. Ils conçoivent également des vêtements de la plus haute qualité, assurer la durabilité et la longévité, pour que les vêtements durent longtemps dans votre garde-robe. Ils répareront également vos vêtements afin que vous puissiez les garder plus longtemps.

La différence la plus significative est que la plupart des petites marques choisissent de travailler selon un "calendrier anti-mode". Ils ont délibérément choisi de ne pas suivre le calendrier saisonnier intense sous lequel fonctionne la mode. Au lieu, ils produisent au besoin. C'est le contraire du fonctionnement des grandes entreprises.

Les grandes entreprises de distribution mondiales ne cherchent pas à changer leur modèle commercial fondamental ou à créer des cultures de durabilité. Cela nécessiterait de retravailler toute la structure de leur entreprise.

Irresponsabilité sociale des entreprises

Le modèle de croissance rapide utilisé par toutes les grandes entreprises repose sur une croissance illimitée et une consommation jetable.

Les marques corporatives et les détaillants fournissent des statistiques sur leurs réductions d'impact environnemental au sein de leurs chaînes d'approvisionnement. Contrairement aux rapports financiers annuels, les rapports de responsabilité sociale d'entreprise (RSE) sont volontaires et non vérifiés en externe. Aussi, la façon dont ils mesurent leurs améliorations n'est ni cohérente ni standardisée. Par conséquent, les consommateurs ne peuvent pas comparer une entreprise à une autre sans faire quelques calculs magiques.

Les rapports financiers annuels incluent généralement des objectifs ambitieux de croissance et d'expansion. Par exemple, H&M a ouvert 145 nouveaux magasins cette année et s'est étendu sur quatre nouveaux marchés :l'Ukraine, Koweit, Arabie saoudite et Émirats arabes unis (EAU).

Inditex, la société mère de Zara, prévoit d'ouvrir 300 nouveaux magasins cette année et de lancer des ventes en ligne à Dubaï, Egypte, Indonésie, Israël, Liban, Maroc, Arabie Saoudite, Serbie et Émirats Arabes Unis.

La mode rapide est une entreprise « grandir ou mourir ». Et la fast fashion continue d'exporter ce consumérisme occidental dans les pays du Sud :cela pourrait avoir des conséquences désastreuses. C'est le paradoxe au cœur de la culture consumériste occidentale et qui va au-delà de l'industrie de la fast-fashion. Les économies capitalistes néolibérales exigent une consommation continue et définissent le succès par la croissance, des concepts en contradiction avec la durabilité. La croissance des entreprises doit être dissociée de l'utilisation des ressources.

La population mondiale devrait augmenter de deux milliards de personnes supplémentaires au cours des 30 prochaines années. Pour faire une brèche dans la crise climatique, nous devons réduire les émissions de plus de 55 % au cours des 10 prochaines années.

L'empreinte carbone actuelle de l'industrie de la mode représente plus de huit pour cent des émissions mondiales totales de gaz à effet de serre, plus grand que tous les voyages internationaux. Par conséquent, pour atteindre les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies, y compris l'objectif de température mondiale 2C, l'industrie de la mode doit jouer un rôle actif dans le changement de son mode de fonctionnement, la source, fabrication, distribuer et approcher le marché.

Ce n'est pas aussi simple de remplacer les textiles ou les emballages actuels par des versions plus durables. Les solutions à la durabilité doivent inclure le changement culturel.

Combien d'usures vos vêtements vous donnent-ils ?

Même lorsqu'un vêtement est fabriqué en utilisant tous les matériaux durables, il y a encore beaucoup de problèmes. Des coûts bas et une production rapide sont la raison pour laquelle nous avons encore des problèmes de main-d'œuvre comme les conditions des ateliers clandestins.

Zara en a 1, 800 fournisseurs dans sa chaîne d'approvisionnement, mais ne divulgue pas la fréquence à laquelle il audite des fournisseurs individuels par an pour assurer la conformité. Si un vêtement est conçu pour ne supporter que quelques mois d'usure, c'est un énorme gaspillage de ressources pour produire ce vêtement.

La mode rapide n'incite pas les consommateurs à adopter des comportements de consommation plus responsables, car cela finirait par nuire à leurs résultats.

J'aurais davantage confiance dans les initiatives de développement durable des grandes entreprises de mode si elles commençaient à introduire des pratiques alternatives de modèle économique durable. Une petite étape pourrait être d'offrir des services de réparation ou de personnalisation. La couture crée des vêtements qui s'adaptent impeccablement, augmentant par la suite leur valeur émotionnelle. Je crois que lorsque les vêtements vont bien et sont flatteurs pour notre corps, nous les aimons, et nous les gardons plus longtemps.

Pour le bien de la terre et de l'humanité, les grandes marques doivent réfléchir à la manière de s'éloigner de leurs offres continues de nouveaux produits hebdomadaires. Si ce genre de changements se produisait, Je commencerais à croire que Zara et d'autres marques de mode avaient de bonnes intentions pour lutter contre le changement climatique.

Cet article est republié à partir de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lire l'article original.