Les recruteurs pensent souvent que l’embauche de rock stars provenant d’autres entreprises est la clé du succès. Après tout, ces employés ont déjà prouvé qu’ils étaient les plus performants et peuvent apporter leurs compétences et leur expertise à une nouvelle entreprise.
Cependant, une nouvelle étude suggère que cette stratégie pourrait ne pas être aussi efficace qu’il y paraît. L'étude, publiée dans la Harvard Business Review, a révélé que les employés embauchés auprès de concurrents avaient moins de chances de réussir dans leurs nouvelles fonctions que les employés embauchés au sein de l'entreprise elle-même.
Les chercheurs ont analysé les performances de plus de 2 000 employés embauchés chez des concurrents sur une période de cinq ans. Ils ont constaté que ces employés étaient 20 % moins susceptibles de répondre ou de dépasser les attentes que les employés embauchés au sein de l'entreprise.
Pourquoi les employés embauchés chez des concurrents ont-ils moins réussi ?
Les chercheurs ont identifié quelques raisons clés. Premièrement, ces employés ont souvent eu du mal à s'adapter à la culture et aux valeurs de la nouvelle entreprise. Ils étaient peut-être habitués à une méthode de travail différente et trouvaient difficile de s'intégrer dans la nouvelle entreprise. Deuxièmement, les employés embauchés chez des concurrents peuvent avoir été trop confiants en leurs capacités et avoir eu du mal à accepter les commentaires et les critiques constructives.
Les chercheurs ont conclu que l’embauche d’artistes vedettes auprès de concurrents est une stratégie risquée et que les entreprises devraient être prudentes avant de poursuivre cette approche. Ils recommandent plutôt aux entreprises de se concentrer sur le développement de leurs propres talents de l’intérieur.
Voici quelques conseils pour développer les talents de l'intérieur :
- Investir dans la formation et le développement. Offrez à vos collaborateurs la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences et de développer leur carrière. Cela les rendra plus précieux pour votre entreprise et moins susceptibles d’être attirés par les concurrents.
- Créer un environnement de travail positif. Les employés heureux et engagés sont moins susceptibles de quitter votre entreprise pour un concurrent. Assurez-vous que votre entreprise a une culture positive et que les employés se sentent valorisés et appréciés.
- Offrir des avantages compétitifs. Offrez à vos employés des avantages sociaux compétitifs, tels qu'une assurance maladie, des régimes de retraite et des modalités de travail flexibles. Cela contribuera à attirer et à retenir les meilleurs talents.
En investissant dans vos propres talents, vous pouvez réduire votre dépendance à l’égard du recrutement auprès de concurrents et bâtir une entreprise plus prospère à long terme.
