Résumé de la recherche :
Adam Galinsky et Maurice Schweitzer, professeurs de gestion à l'Université de Columbia, ont mené une étude sur les traits de personnalité des PDG d'organisations à but non lucratif qui réussissent. Ils ont analysé les données de plus de 2 000 PDG d'organisations à but non lucratif et ont découvert que ceux qui avaient une personnalité d'« ours en peluche » avaient plus de succès que ceux qui avaient une personnalité de « requin ».
1) Ours en peluche :Il s'agit des PDG qui affichent des traits tels que l'empathie, la chaleur et l'orientation sociale. Ils ont tendance à être appréciés des employés, à privilégier la collaboration et le travail d'équipe et à posséder de solides compétences interpersonnelles.
2) Requin :Cela fait référence aux PDG ayant un style de personnalité plus agressif, compétitif et individualiste. Ils donnent la priorité au pouvoir, au statut et aux réalisations personnelles, en utilisant souvent des styles de leadership coercitifs et dominants.
Les chercheurs ont défini les PDG « ours en peluche » comme ceux qui étaient chaleureux, empathiques et orientés socialement. Les PDG « Shark », en revanche, étaient plus agressifs, compétitifs et individualistes.
Galinsky et Schweitzer ont découvert que les PDG d'ours en peluche réussissaient mieux à diriger des organisations à but non lucratif. Ils étaient plus susceptibles de créer un environnement de travail positif, d'impliquer les employés et d'atteindre les objectifs organisationnels. Les PDG de Shark, en revanche, étaient plus susceptibles de créer un environnement de travail hostile, de désengager les employés et de ne pas atteindre les objectifs organisationnels.
Résultats de l'étude :
- PDG d'ours en peluche étaient plus susceptibles de présenter des traits tels que la stabilité émotionnelle, l’agrément, la conscience et l’ouverture à l’expérience.
- PDG de Shark , en comparaison, étaient plus susceptibles de présenter des traits tels que la domination, le narcissisme, l'impulsivité et le désir de pouvoir.
Principaux points à retenir :
- Stabilité émotionnelle et empathie :Les PDG d'ours en peluche excellent dans la régulation de leurs émotions et dans l'empathie avec les autres, ce qui se traduit par un environnement de travail plus harmonieux et une satisfaction accrue des employés.
- Collaboration et travail d'équipe :Leur approche centrée sur les personnes favorise une culture de collaboration et de travail d'équipe, rassemblant les gens vers un objectif commun.
- Ouverture au changement et à l'innovation :Les PDG en forme d'ours en peluche adoptent de nouvelles idées et sont plus susceptibles d'encourager l'innovation, ce qui conduit à une meilleure adaptabilité organisationnelle.
- Prise de risque et esprit de décision :Les PDG de Shark peuvent s'engager dans une prise de décision plus risquée en raison de leur excès de confiance, exposant potentiellement l'organisation à des défis inutiles.
- Établissement de relations et de confiance :Les PDG d'ours en peluche excellent dans l'établissement de relations solides et de confiance avec les employés, les donateurs et les autres parties prenantes. Cela peut se traduire par de meilleurs efforts de collecte de fonds et un plus grand soutien organisationnel.
Conclusion :
L'étude de Galinsky et Schweitzer suggère que les organisations à but non lucratif devraient prendre en compte les traits de personnalité des PDG potentiels lorsqu'elles prennent des décisions d'embauche. Les PDG d’ours en peluche sont plus susceptibles de réussir à diriger des organisations à but non lucratif et à créer un environnement de travail positif.
