- Briefings avant le départ
- Aide au déménagement
- Formation linguistique
- Formation culturelle
- Services de conseil
- Aide financière
2. Créez un environnement accueillant. Il est important que les employés revenant de l'étranger se sentent les bienvenus et valorisés. Cela peut être fait par :
- Organiser une fête de bienvenue
- Leur assigner un mentor ou un copain
- Les inviter aux événements de l'entreprise
- S'assurer qu'ils ont accès aux mêmes opportunités et ressources que les autres employés
3. Offrir des opportunités de développement professionnel. Les employés qui se sentent confrontés à des défis et qui progressent dans leur carrière sont plus susceptibles de rester dans leur entreprise. Les entreprises peuvent offrir des opportunités de développement professionnel en proposant :
- Remboursement des frais de scolarité
- Formation sur le terrain
- Conférences et ateliers
- Programmes de mentorat
4. Soyez flexible. Les employés revenant de l’étranger peuvent avoir besoin d’une certaine flexibilité en termes d’horaires de travail et de lieu de travail. Les entreprises doivent être prêtes à répondre à ces demandes, à condition que cela n’ait pas d’impact négatif sur l’activité.
5. Restez en contact. Les entreprises doivent rester en contact avec leurs salariés qui reviennent de l’étranger, même s’ils sont en mission à long terme. Cela peut être fait en leur envoyant des mises à jour régulières sur l'entreprise, en les invitant à des événements d'entreprise et en leur offrant la possibilité de rester en contact avec leurs collègues.
En suivant ces conseils, les entreprises peuvent améliorer la rétention des employés revenant de l’étranger et s’assurer qu’ils continuent d’être des atouts précieux pour l’organisation.
