Les personnes qui se sentent connectées les unes aux autres trouvent plus facile de coordonner leurs actions. Ils sont donc plus performants dans les tâches qui nécessitent une bonne coordination. La nouvelle étude montre désormais que l'inverse est également vrai :une coordination réussie peut générer une identification.

Les psychologues Dr Anand Krishna (Université de Würzburg) et Dr Felix Götz (Université de Ratisbonne) ont pu démontrer cet effet dans une expérience. Ils ont réparti les sujets de test en groupes de deux et leur ont demandé d'effectuer diverses tâches sur l'ordinateur. Par exemple, les sujets du test devaient déplacer une étoile dans un champ cible à l'aide d'un joystick. Un membre de l'équipe ne pouvait diriger que horizontalement, tandis que l'autre ne pouvait diriger que verticalement.

En revanche, dans une condition de comparaison, un seul membre de chaque équipe de deux était chargé de contrôler l’étoile. Dans ce cas, la tâche ne nécessitait aucune coordination.

«Les participants devaient ensuite indiquer à quel point ils s'identifiaient à leur partenaire comme faisant partie d'un groupe commun», explique Krishna, chercheur postdoctoral à la Chaire de motivation et d'émotion. "La note était plus élevée pour les équipes de coordination que pour les groupes de comparaison."

Le succès commun lie ensemble

Les scientifiques ont alors augmenté le niveau de difficulté de la tâche de coordination. Les efforts conjoints ont donc conduit à moins de succès. "Nous avons pu montrer que seule une bonne performance commune a un effet positif sur l'identification en tant que groupe", souligne Götz. "En revanche, nous n'avons pas pu observer cet effet après une panne."

Les résultats, publiés dans le British Journal of Social Psychology , s'appliquent probablement également en dehors du laboratoire de psychologie. Par exemple, ils suggèrent que des sports comme le football conduisent à une identification plus forte à l’équipe que l’athlétisme, par exemple. Les sprinters et les sauteurs en hauteur font également partie d’une équipe. Cependant, en compétition, ils sont seuls et n'ont pas besoin de se coordonner avec un coéquipier.

Les résultats contiennent également un message important pour la constitution d'une équipe :si vous souhaitez former des collaborateurs dans une communauté soudée, vous ne devez pas leur confier des tâches trop difficiles. Après tout, si les efforts conjoints échouent, cela peut même nuire à l’identification. Cependant, à proprement parler, les résultats ne peuvent être appliqués qu'à des situations dans lesquelles la coordination des mouvements est importante, nuancent les chercheurs.

Il n’est donc pas possible de déduire de ces données si l’exécution conjointe réussie d’une étude psychologique conduit à un sentiment d’unité plus fort. "Mais c'était définitivement notre cas", dit Krishna.