Dans l'économie d'aujourd'hui, Les entreprises américaines font souvent appel à une gestion professionnelle pour se développer, mais la plupart des entreprises en Inde et dans d'autres pays en développement sont familiales et évitent souvent les gestionnaires extérieurs. Une nouvelle étude co-écrite par l'économiste de Yale, Michael Peters, explore les effets de l'absence de gestion professionnelle extérieure sur les entreprises indiennes et l'économie du pays.

L'étude, publié dans le Revue économique américaine , utilise un nouveau modèle pour comparer la relation entre l'efficacité des gestionnaires externes et la croissance des entreprises aux États-Unis et en Inde. Il montre que le manque de délégation de gestion explique de manière significative pourquoi les entreprises en Inde ont tendance à rester petites et a des implications plus larges sur l'économie du pays, freiner l'innovation, croissance économique, et le revenu par habitant.

« Il est de plus en plus évident que les services de gestion pourraient être la clé manquante pour de nombreuses entreprises dans les pays pauvres, " dit Peters, professeur agrégé d'économie à la faculté des arts et des sciences de Yale. "Notre analyse confirme que l'absence de délégation de gestion est un facteur important dans l'échec des entreprises indiennes prospères à se développer, ce qui réduit la productivité globale de l'économie du pays.

En grandissant, les entreprises créent de l'emploi, promouvoir l'innovation, et contribuer à la productivité économique d'un pays, disent les chercheurs.

Dans les pays développés, des entreprises familiales telles que Walmart, Ford Motor Co., et le groupe Lego, qui tous ont émergé d'humbles débuts, sont devenus des géants de l'entreprise, avec des centaines de milliers d'employés, en déléguant les opérations clés à des managers externes. Mais les entreprises des pays en développement embauchent rarement des dirigeants en dehors des familles des propriétaires, notent les chercheurs.

Peters et ses co-auteurs, Ufuk Akcigit de l'Université de Chicago et Harun Alp de l'Université de Pennsylvanie, ont concentré leur analyse sur cette disparité entre la taille des entreprises des pays développés et des pays en développement. Ils ont créé un modèle quantitatif qui centre le rôle de la délégation managériale dans la croissance de l'entreprise. Il a incorporé des données au niveau des usines des États-Unis et de l'Inde et a été calibré pour reconnaître que les entreprises en Inde pourraient faire face à des obstacles plus élevés à la croissance, comme avoir moins accès au capital de démarrage, que les entreprises américaines.

En Inde, plus de 9 entreprises manufacturières sur 10 ont moins de quatre salariés, et ces petites entreprises représentent plus de la moitié de l'emploi total. En revanche, les deux tiers de l'emploi manufacturier aux États-Unis sont concentrés dans des établissements d'au moins 100 employés, et seulement un tiers des entreprises ont moins de quatre salariés, selon l'étude.

Les chercheurs ont découvert que l'économie indienne souffre d'un « manque de sélection » – le processus de destruction créative par lequel les entreprises prospères se développent tandis que les entreprises improductives ferment ou sont englouties par des concurrents – permettant aux entreprises improductives de survivre parce que les entreprises prospères ne se développent pas. Leur analyse a montré que la faible productivité des managers externes en Inde, qu'ils estiment sensiblement inférieurs à ceux des États-Unis, est l'une des causes du manque de sélection et a des conséquences négatives pour l'économie indienne.

Si les entreprises indiennes utilisaient des gestionnaires externes aussi efficacement que les entreprises américaines, cela stimulerait la productivité économique en Inde et augmenterait le revenu par habitant du pays d'environ 11%, selon l'étude.

L'étude a révélé une forte complémentarité entre la qualité des gestionnaires externes et d'autres facteurs affectant la croissance de l'entreprise, comme l'accès au capital ou au crédit. Accroître l'efficacité de la délégation de gestion aux normes américaines augmenterait la taille moyenne des entreprises de 3 %, les chercheurs ont dit. En revanche, si les entreprises américaines devaient fonctionner avec des pratiques de gestion courantes en Inde, l'entreprise moyenne du pays se contracterait d'environ 15 %. Cette disparité entre les États-Unis et l'Inde montre que la productivité des gestionnaires externes n'est pas le seul déterminant de la croissance des entreprises et que d'autres forces empêchent les entreprises indiennes prospères de se développer, Peters a expliqué.

« La complémentarité entre l'efficacité de la délégation des tâches managériales et d'autres aspects affectant la croissance de l'entreprise, comme l'accès au crédit, est l'un de nos principaux résultats, " dit Peters, qui est affilié au Centre de croissance économique de Yale. "Pour que les améliorations de la qualité managériale aient un effet important, d'autres facteurs entravant la croissance doivent être traités. Si vous réparez un pneu crevé, vous ne pouvez toujours pas conduire si vos autres pneus sont à plat."