L'innovation est la clé du succès des entreprises, permettant aux entreprises d'identifier et de répondre aux nouvelles opportunités du marché. Dans une nouvelle analyse, des chercheurs de la North Carolina State University ont comparé les entreprises classées parmi les plus innovantes au monde avec les plus grandes entreprises de pâtes et papiers pour comprendre comment la diversité parmi les dirigeants d'entreprise peut affecter l'innovation.

L'étude, Publié dans Communication en sciences humaines et sociales , analysé le genre, ethnie, l'âge et la formation des membres des conseils d'administration des entreprises de l'industrie des pâtes et papiers. Les chercheurs ont ensuite comparé ces résultats avec la composition des conseils d'administration des entreprises considérées comme parmi les plus innovantes au monde selon l'enquête annuelle et le classement 2018 du Boston Consulting Group. L'étude a révélé des différences dans les tendances de la diversité qui, selon les chercheurs, pourraient être importantes pour la capacité d'une entreprise à innover.

"Vous pouvez voir des différences subtiles dans la composition des conseils d'administration du point de vue de la diversité, " a déclaré l'auteur principal de l'étude, Marko Hakovirta, professeur et président du Département d'État des biomatériaux forestiers de la Caroline du Nord. "Ces différences subtiles, À mon avis, peut évoluer vers la culture de l'innovation dans l'entreprise. Cela va à la sélection du PDG, qui fait partie de l'équipe de direction et quel est le programme d'innovation de l'entreprise. »

The Abstract s'est entretenu avec Hakovirta pour parler du lien entre la diversité au sein du conseil d'administration de l'entreprise et l'innovation.

TA :Pourquoi vous êtes-vous concentré sur l'industrie de la pâte à papier ?

Hakovirta :L'industrie des pâtes et papiers, alors qu'il a un potentiel d'innovation, a généralement été considérée comme très traditionnelle. La perception est qu'il n'y a pas eu beaucoup de changements dans les produits ou la technologie. Cette industrie s'appelle aujourd'hui la « bioéconomie, " et se concentre fortement sur la création de solutions de développement durable. Nous voulions explorer le niveau de diversité au sein des conseils d'administration des plus grandes entreprises de bioéconomie par chiffre d'affaires en examinant l'âge, genre, l'ethnicité et l'éducation. Nous avons comparé ce que nous avons trouvé à la composition des conseils d'administration des entreprises considérées comme très innovantes.

TA :Quelles sont certaines des opportunités d'innovation dans les pâtes et papiers ?

Hakovirta :Il existe des opportunités d'innovation perturbatrice liées à certains des processus de fabrication du papier qui ont environ 100 ans. J'aimerais vraiment voir une innovation radicale où les plastiques d'origine fossile sont totalement remplacés dans les emballages, ou des modèles commerciaux qui créent des solutions pour mieux recycler certains de ces produits. Il y a beaucoup d'emballages qui sont difficiles à recycler à cause des plastiques ou de l'aluminium qu'ils contiennent. J'aimerais aussi voir des solutions plus radicales en matière de numérisation et de big data.

TA :Quelles ont été vos principales conclusions sur les différences entre les deux types d'entreprises en termes de diversité au sein de leurs conseils d'administration ?

Hakovirta :Dans certaines entreprises de pâtes et papiers, il y a eu des cas où vous aviez une ethnie dans le conseil. Quand on regarde les entreprises les plus innovantes, vous ne voyez pas cela se produire.

En ce qui concerne l'âge du conseil d'administration de la bioéconomie, il y avait une répartition assez différente. C'est plus sénior. Les entreprises les plus innovantes ont une distribution plus large, ce qui nous montre qu'ils sont plus ouverts à l'idée de rajeunir.

Quand vous avez regardé du côté du genre, la distribution était presque la même; il n'y avait pas de différence majeure là-dedans.

Il y avait des différences dans le niveau d'instruction des membres du conseil entre les deux groupes. Les conseils d'administration des entreprises de pâtes et papiers ont des diplômes en commerce ou en économie, même si ce sont des entreprises très techniques. Cela pourrait être lié au fait que dans ces entreprises de bioéconomie où les investissements pour de nouvelles usines peuvent coûter des centaines de millions ou des milliards de dollars, vous devez faire beaucoup de planification d'investissement. Alors que dans le cas des entreprises innovantes, ils ont plus d'expériences en ingénierie qui sont peut-être plus liées aux innovations techniques des produits.

TA :Pourquoi vous êtes-vous intéressé à la diversité et à l'innovation ?

Hakovirta :Le meilleur, l'équipe la plus efficace est l'équipe qui a des membres d'horizons divers, et diversité de pensée. L'innovation, c'est avant tout une nouvelle façon de penser :défier la norme. Si vous n'avez pas une équipe diversifiée au sein du conseil, alors cette pensée ouverte et cette pratique de défier la norme peuvent ne pas être aussi courantes. Et vous pouvez le voir dans cet article. Plus le conseil est diversifié, plus les entreprises sont susceptibles d'être considérées comme des innovateurs.

TA :Que doivent en retirer les entreprises ?

Hakovirta :Les entreprises devraient se mettre au défi de réfléchir à la composition du conseil d'administration et au processus de sélection. Lorsqu'ils sélectionnent les membres du conseil, ils devraient examiner quelles compétences, les capacités et les antécédents sont intéressants pour la direction stratégique de très haut niveau de l'entreprise. S'ils veulent être considérés comme des innovateurs, la diversité fait partie de leur stratégie. Les entreprises de pâtes et papiers ou de bioéconomie devraient montrer un réel engagement envers l'innovation en ayant dans leurs conseils d'administration des personnes qui représentent plus de diversité et donc de diversité de pensée et d'ouverture à la culture de l'innovation.