Vous êtes-vous déjà demandé comment certains chefs d'entreprise ou politiques qui semblent égoïstes, manipulateur et dominateur parviennent-ils encore à se faire des adeptes ? Une étude récente dans le Journal de leadership et d'études organisationnelles Par Dayna Herbert Walker, professeure adjointe en gestion à l'Université d'État de San Francisco, Dayna Herbert Walker a découvert un lien entre l'environnement familial d'une personne pendant son enfance et les types de dirigeants qui l'attirent à l'âge adulte.

En utilisant les données de l'étude longitudinale de Fullerton, une étude à long terme qui a commencé à suivre les familles en 1979, Herbert Walker et trois autres chercheurs ont remarqué une corrélation entre les adolescents qui ont signalé un niveau élevé de conflit à la maison et ceux qui ont par la suite identifié des traits socialement indésirables comme des qualités de leadership idéales.

"Nous le voyons tout le temps, là où le leader odieux monte au sommet, mais on ne sait pas trop pourquoi, " dit Herbert Walker. " Tyrans, qu'ils soient dans la salle de réunion ou en politique, n'auraient pas le pouvoir qu'ils ont si les adeptes ne les soutenaient pas. Nous nous tournons souvent vers les leaders pour expliquer le leadership, mais nous devrions également nous tourner vers des adeptes."

Le sondage, qui a suivi 130 individus à différents moments de leur vie, ont donné aux chercheurs des détails sur la vie familiale des participants et les traits de leadership qu'ils appréciaient le plus. Les chercheurs ont étudié les données recueillies en 1996, lorsque les participants avaient 17 ans. Deux décennies plus tard, dans le cadre d'une autre série de collecte de données pour l'étude longitudinale de Fullerton, les chercheurs ont posé aux mêmes personnes des questions sur les qualités de leadership idéales.

L'enquête de 1996 a interrogé les participants sur leur dynamique familiale, comme si les gens à la maison ont élevé la voix, se critiquaient les uns les autres ou étaient physiquement violents. Vingt ans plus tard, ces répondants ont été invités à mesurer sur une échelle si 10 qualités que les chercheurs ont définies comme tyranniques (dominant, arrogant, dominant, manipulateur, avide de pouvoir, vaniteux, fort, égoïste, odieux et exigeant) étaient des caractéristiques présentes dans leur image de leader idéal.

« Il est essentiel que nous nous posions des questions sur le leadership idéal et pas seulement sur le leadership en général, " Herbert Walker a dit, "parce que nous voulions vraiment obtenir l'image de leadership privilégiée d'une personne, les caractéristiques qu'ils souhaitent idéalement voir chez leurs dirigeants."

Herbert Walker et les autres auteurs de l'étude ont ensuite comparé les données de 2016 et 1996 et ont trouvé un lien positif fort entre ceux qui ont déclaré vivre avec un niveau élevé de conflit à la maison et ceux dont l'image idéale d'un leader possédait ces traits négatifs. Une personne qui vit des conflits intenses à l'adolescence a 20 % plus de chances que la chance de préférer un modèle de leadership tyrannique, contrôler d'autres facteurs connus qui façonnent les préférences de leadership comme le sexe et la personnalité. Lorsque les environnements familiaux des adolescents contiennent une quantité élevée de conflits dysfonctionnels, il est probable qu'un comportement tyrannique soit affiché et que le modèle de rôle puisse façonner la façon dont une personne perçoit le leadership, Herbert Walker explique.

Les résultats jettent un nouvel éclairage sur ce à quoi peut ressembler un leadership idéal pour certains adeptes, éclairant pourquoi certains d'entre nous sont attirés par les tyrans malgré leur approche dure.

Herbert Walker dit qu'un autre groupe pourrait tirer des leçons importantes des résultats, aussi :les mauvais patrons. Par exemple, un manager qui pense que les dirigeants devraient être autoritaires ou manipulateurs pourrait finir par agir sur ces traits.

"La première étape est de les amener à remettre en question leurs hypothèses sur les raisons pour lesquelles ils font ce qu'ils font, " dit-elle. " Peut-être qu'ils se rendront compte qu'ils croient cela, parce que c'est ainsi que se comportait leur père et qu'il avait du succès en affaires. Et donc ils croient que c'est comme ça qu'ils sont censés agir."