Le travail flexible a toujours été un atout pour les employés, mais alors que les gestionnaires ont généralement été réticents à adopter des modalités de travail flexibles, Des chercheurs de l'Université d'Australie-Méridionale avertissent que le sujet est susceptible de devenir au premier plan alors que les employés retournent au bureau après des mois de verrouillage de COVID-19.

Experts en gestion des ressources humaines, Le professeur Carol Kulik d'UniSA et le Dr Ruchi Sinha ont déclaré que les organisations devraient être prêtes à discuter d'autres modalités de travail.

Et coïncidant avec la Journée mondiale du travail flexible du 10 juin, c'est une question qui ne pourrait pas être plus opportune.

« COVID-19 a forcé les gens à travailler à domicile dans les pires conditions possibles – cela a été fait dans la précipitation, cela a été fait à tous les niveaux, et dans certains cas, cela a été fait sans les bons supports tels que l'informatique, ou l'ergonomie, " dit le Dr Sinha.

"Encore, même dans ces conditions sous-optimales, la pandémie a montré que la flexibilité peut fonctionner, avec de nombreuses personnes qui prospèrent dans leur coffre-fort, conditions à domicile.

"Bien sûr, tout le monde n'a pas aimé, mais le travail a été fait, et les employés ont montré que le travail à domicile n'est pas seulement possible, mais aussi productif.

"Maintenant, alors que les lieux de travail reviennent à un semblant de normal, les gens demandent – ​​« qu'adviendra-t-il de la flexibilité sur le lieu de travail ? – et avec des preuves à si grande échelle que la flexibilité ne diminue pas la productivité, les entreprises ne peuvent pas se permettre de fermer les yeux et de revenir à la normale.

« Au-delà du COVID-19, nous avons besoin d'une prochaine normalité qui n'embrassera pas seulement les leçons du verrouillage, mais aussi encourager le travail flexible."

Alors que plus de 80 % des entreprises australiennes offrent des possibilités de travail flexible, seulement 17% adoptent la flexibilité, laissant beaucoup de place à l'amélioration.

La voie à suivre, selon le professeur Carol Kulik, est par « création de tâches » - la notion que chaque tâche peut être conçue pour correspondre à la nature de l'emploi et aux besoins du travailleur.

Le professeur Kulik dit qu'un équilibre sera nécessaire pour naviguer dans la reprise après COVID-19.

"Nul doute que nous aurons besoin de concessions mutuelles en ce qui concerne les modalités de travail flexibles, à la fois pour les employeurs et les employés, " dit le professeur Kulik.

"Les managers doivent reconnaître qu'ils sont souvent les plus gros obstacles à la négociation d'un travail flexible, simplement parce qu'ils ne sont pas bien préparés pour motiver ou gérer le personnel à distance. Ils sont également préoccupés par la productivité à domicile, donc en somme, il leur est plus facile de dire non à la flexibilité, que de dire oui.

"D'autre part, alors que la pandémie nous a permis de prouver que nous pouvons travailler de manière flexible, les employés doivent reconnaître que toutes les tâches de travail ne sont pas propices à l'exécution à distance.

"La solution, nous croyons, est quelque part au milieu, et à travers le "job crafting", ' les employés et les gestionnaires peuvent négocier une meilleure adéquation entre le poste et les besoins de l'individu, compétences et passions, le résultat étant à la fois une plus grande efficacité, engagement et fidélité.

"Les organisations qui utilisent de manière proactive ce temps de récupération pour réévaluer leurs hypothèses de travail flexible sont susceptibles d'avoir une longueur d'avance sur leurs concurrents.

« En élaborant efficacement les rôles et les critères de performance, ces organisations sont plus susceptibles de retenir leurs talents, attirer de nouveaux talents et prospérer.

"Il est temps d'arrêter de faire semblant de vouloir des politiques flexibles sur le lieu de travail. Il est temps de voir le changement."