Il n'y a pas de je dans l'équipe, comme dit le proverbe. Mais de nouvelles recherches suggèrent qu'il est important que les individus se sentent personnellement concernés par un projet d'équipe afin d'être plus créatifs.

L'étude, dirigé par le Dr Ieva Martinaityte de la Norwich Business School de l'Université d'East Anglia (UEA), suggère que cela pousse également chaque membre de l'équipe à investir plus de temps et d'efforts dans le projet.

Mais en même temps, les gestionnaires doivent être conscients que la propriété individuelle minimise l'effort collectif. C'est-à-dire, les équipes avec des niveaux élevés d'appropriation individuelle sont moins engagées collectivement, ce qui à son tour diminue la créativité de l'équipe.

Publié aujourd'hui dans le Journal de psychologie du travail et des organisations , l'étude a également impliqué le professeur Kerrie Unsworth de l'Université de Leeds et le Dr Claudia Sacramento de l'Université d'Aston.

Les chercheurs ont étudié deux types d'appropriation psychologique – personnelle (« Ceci est mon projet ») et collective (« Ceci est notre projet ») et comment celles-ci influencent le comportement individuel et d'équipe dans un projet nécessitant une production créative.

Les résultats montrent pour la première fois que bien que l'appropriation psychologique collective ait des effets positifs sur l'engagement et par la suite sur la créativité, tant en individuel qu'en équipe, l'appropriation psychologique personnelle stimule l'engagement individuel et la créativité, mais a l'effet inverse sur les résultats de l'équipe.

Dr Martinaityte, maître de conférences en commerce et gestion, a déclaré : « La nature humaine à posséder peut être une puissante motivation pour améliorer l'engagement et la créativité des employés.

"Les managers doivent investir du temps pour que chaque membre de l'équipe se sente comme un propriétaire de projet afin de maximiser les résultats individuels, mais également privilégier les équipes développant un sentiment d'appropriation collective, « notre projet » plutôt que « mon projet », s'ils s'attendent à un plus grand dévouement de l'équipe et à des résultats de projet plus créatifs. Sans que les membres de l'équipe fassent l'expérience de la propriété collective, il y a un risque que la performance de l'équipe soit perdue.

"Pour les employés, il s'agit d'être conscient de l'appropriation psychologique en tant que moteur puissant pour s'engager et performer dans le projet d'équipe. S'ils ne sont pas disposés à faire des efforts dans le projet, ils devraient peut-être se demander s'ils sentent qu'ils ne sont pas propriétaires du projet. "

Kerrie Unsworth, professeur de comportement organisationnel à la Leeds University Business School, a ajouté : « Cela peut sembler banal, mais une équipe est plus qu'une simple collection d'individus. Lorsque les membres de l'équipe se considèrent comme seuls propriétaires du projet sans propriété collective, puis la créativité chute. Il doit y avoir un "nous" ainsi qu'un "je" dans une équipe performante."

L'étude a analysé les données de 39 équipes et 186 personnes, y compris des membres d'équipe et des chefs de projet, travaillant dans des organisations internationales basées aux États-Unis, Royaume-Uni, Lituanie, et la Chine.

Des exemples de projets sur lesquels ils ont travaillé comprenaient le développement de logiciels mobiles, la création et la mise en œuvre d'une conception de bâtiment et le lancement d'un événement.

Dans un premier questionnaire, les membres de l'équipe ont signalé leur appropriation psychologique personnelle et leur appropriation psychologique collective vis-à-vis du projet spécifique. Dans un deuxième questionnaire, trois semaines plus tard, ils ont signalé leur niveau d'engagement individuel dans le projet et leur propre créativité. À la fois, les chefs de projet ont évalué l'engagement de l'équipe dans le projet. Finalement, trois semaines plus tard, les managers ont signalé la créativité de l'équipe.

« Est-ce que le projet est « le mien » ou « le nôtre » ? Une enquête à plusieurs niveaux sur les effets de la propriété psychologique individuelle et collective », Ieva Martinaityte, Kerrie Unsworth, Claudia Sacramento, est publié dans le Journal de psychologie du travail et des organisations le mercredi 18 décembre.