Les employés qui se présentent au travail ont la gueule de bois, ou pas du tout, coûtent à la Nouvelle-Zélande 1,65 milliard de dollars par an, une étude de l'Université d'Otago a trouvé.

Auteur principal Dr Trudy Sullivan, du Département de Médecine Préventive et Sociale, dit que les problèmes de longue date du pays avec l'alcool ont été bien documentés, mais peu d'attention a été accordée à son impact sur la productivité au travail.

Pour remédier à ce, les chercheurs ont interrogé 800 employés et 227 employeurs de divers secteurs.

Ils ont examiné le coût de la perte de productivité par les jours d'arrêt de travail (absentéisme) et les heures perdues de productivité au travail (présentéisme), ainsi que les heures passées par les employeurs à traiter des problèmes liés à l'alcool.

Les résultats, vient de paraître dans Examen des drogues et de l'alcool , a révélé que le coût annuel moyen estimé de la perte de productivité par employé est de 1097,71 $ (209,62 $ en absentéisme et 888,09 $ en présentéisme), équivalent à environ cinq jours ouvrables complets par an.

À cela s'ajoutent les 134,62 $ par employeur pour faire face aux conséquences de la consommation d'alcool d'un employé, y compris le temps consacré à la santé, questions disciplinaires et juridiques.

Nationalement, le chiffre s'élève à plus de 1,65 milliard de dollars par an.

Les prédicteurs significatifs d'une diminution du rendement au travail en raison de la consommation d'alcool étaient d'avoir moins de 25 ans, Masculin, avoir un travail stressant, et boire plus que les directives recommandées.

Le Dr Sullivan dit que les coûts associés au présentéisme sont plus de quatre fois plus élevés que ceux associés à l'absentéisme, car les employés affectés par l'alcool qui se présentent au travail sont beaucoup moins efficaces dans l'exercice de leurs fonctions.

C'est aussi un coût caché pour les employeurs, car l'impact est plus difficile à voir.

« Vous remarquez que si les gens ne se présentent pas au travail, mais c'est beaucoup plus difficile à repérer lorsque les gens ne travaillent pas à leur pleine capacité parce qu'ils ont la gueule de bois, par exemple, " elle dit.

présentéisme, bien que plus difficile à capturer, englobe de nombreux facteurs—réduction du rendement et de la qualité du travail, erreurs de travail, blessure, l'effet négatif sur les collègues, utilisation inefficace des ressources, et les biens endommagés.

Co-auteur Dr Fiona Edgar, du Département de la gestion, estime qu'une approche multidimensionnelle doit être adoptée pour réduire les coûts de la perte de productivité.

"Il ne s'agit pas de cibler les individus - la recherche dans ce domaine suggère que des changements doivent se produire à la fois sur le lieu de travail et au niveau de la société. Les gens passent tellement de temps au travail que c'est un bon endroit pour introduire des programmes visant, par exemple, à promouvoir un mode de vie sain.

"Nous voyons des initiatives qui visent à s'attaquer à certains des principaux moteurs, comme le stress comme un bon point de départ, " elle dit.