Les résultats des toutes premières enquêtes transnationales auprès des responsables électoraux démontrent le lien entre la main-d'œuvre des organes de gestion électorale (OGE) et la qualité du déroulement de l'élection.

Une équipe internationale de chercheurs montre comment les organisations qui luttent contre le stress des employés et donnent une plus grande voix aux fonctionnaires électoraux, mieux organiser les élections.

La recherche est publiée dans un numéro spécial de Revue internationale de science politique sur « Construire de meilleures élections :gestion électorale et intégrité électorale, " publié jeudi. Il intervient après une série d'élections, de l'Indonésie au Royaume-Uni, a vu des problèmes avec la gestion des élections en 2019.

Dr James, qui est à la tête du département politique de l'UEA, Études sociales et internationales, et le co-auteur principal a déclaré :« Nous savons que des facteurs tels que la dotation en personnel, la technologie et la conception organisationnelle et l'impact sur les capacités des écoles et des hôpitaux, nous devrions donc nous attendre à ce qu'il en soit de même des élections, trop.

« Les élections sont le service public dont les résultats façonnent toutes les autres politiques publiques et la fourniture de services publics, la qualité de la prestation est donc primordiale pour que le public ait confiance dans le processus électoral et la consolidation démocratique. »

Écrivant sur le blog Eastminster de l'Université d'East Anglia, les chercheurs ont formulé cinq recommandations pour de meilleures élections :améliorer l'indépendance, renforcement des capacités, aborder l'égalité des genres au sein des OGE, lutter contre le stress des employés et donner une plus grande voix au personnel électoral.

Aucune étude précédente n'a examiné les structures et les effectifs des organes de gestion électorale dans le monde.

La nouvelle recherche montre que la gestion du personnel peut avoir un effet important sur la performance de la gestion électorale. Par exemple, les organes de gestion électorale qui permettent aux employés d'avoir plus d'opportunités d'être impliqués dans les processus décisionnels sont plus performants. Pratiques de recrutement, la satisfaction au travail et les niveaux de stress sont également importants. L'indépendance et la capacité sont également importantes.

Le Dr James a déclaré :« La qualité de la gestion électorale est extrêmement importante car elle peut saper la confiance des citoyens dans le processus électoral dans les démocraties établies, menacer la consolidation démocratique ou provoquer des violences électorales dans les démocraties émergentes, voire affecter le résultat des élections. Les décideurs politiques ont donc exprimé une préoccupation et un intérêt accrus pour la compréhension de la gestion électorale et la manière dont nous pouvons construire de meilleures élections.

« Les processus électoraux truffés de problèmes administratifs ou de parti pris partisan peuvent générer des résultats électoraux qui ne reflètent pas la volonté du peuple, et les processus électoraux qui manquent de transparence peuvent générer de la méfiance parmi les citoyens et les acteurs politiques. »

Les organes de gestion électorale varient considérablement d'un pays à l'autre, de grand, des organisations permanentes et centralisées organisant des élections, à de plus petites organisations nationales dont les effectifs sont renforcés par d'autres départements au moment des élections.

Il existe d'importants préjugés sexistes, avec des hommes occupant la majorité des postes de direction. Les effectifs sont globalement bien formés, mais les niveaux d'expérience varient considérablement d'un pays à l'autre.

Toutes les données ont été collectées entre juillet 2016 et octobre 2017. Les données sur les structures organisationnelles ont été collectées dans 72 pays, et sur les effectifs de 51 pays. Les ensembles de données vont de petits pays tels que la Dominique (population inférieure à 80 000), vers de très grands pays comme l'Indonésie (population de plus de 260 millions). Ils représentent également une variété de niveaux de développement économique, et les démocraties établies de longue date et les démocraties émergentes.

Cette recherche a reçu un financement du Projet d'intégrité électorale, Université de Nouvelle-Galles du Sud et Université d'East Anglia.

Le Dr James a co-édité le numéro spécial de l'International Political Science Review :« La gestion électorale et les déterminants organisationnels de l'intégrité électorale ». Ses co-éditeurs étaient Holly Ann Garnett, professeur adjoint de science politique au Collège militaire royal du Canada; Carolien van Ham, maître de conférences à l'Université de Nouvelle-Galles du Sud, Australie; et Léontine Loeber, un doctorat candidat à l'UEA.

L'article, « Meilleurs travailleurs, De meilleures élections ? Effectifs de l'organisme de gestion électorale et intégrité électorale dans le monde, » est publié jeudi 6 juin dans un numéro spécial de la Revue internationale de science politique.