Des obstacles importants demeurent dans le rôle des cadres intermédiaires dans la promotion de l'équité entre les sexes dans la fonction publique, selon un nouveau rapport de chercheurs de l'Université Victoria de Wellington, Université de Massey et Université de technologie d'Auckland (AUT).

Publié en partenariat avec le Ministère de la Femme, le rapport a été réalisé dans le cadre d'un projet plus large et à la lumière des récents appels à lutter contre les inégalités entre les sexes.

L'équipe de chercheurs a mené des entretiens avec des cadres supérieurs et des cadres intermédiaires de quatre agences de service public en Nouvelle-Zélande.

Leur rapport montre que les cadres intermédiaires signalent des défis constants pour équilibrer les besoins des individus avec les exigences organisationnelles.

"L'étude montre que des progrès en matière d'équité entre les sexes sont en cours, " déclare la professeure Jane Parker de la School of Management de l'Université Massey, "mais cela signale également que les efforts doivent se poursuivre, impliquant plusieurs parties dans une approche cohérente.

Initiatives limitées par des valeurs culturelles enracinées
Auteur principal Dr Noelle Donnelly du Centre for Labour, Emploi et travail à l'Université Victoria de Wellington est d'accord.

"Nos entretiens montrent que les agences gouvernementales sont fortement engagées à aborder et à améliorer l'équité entre les sexes sur leur lieu de travail, et ils jouent un rôle très critique, " elle dit.

« Nous avons constaté que malgré les intentions managériales, le succès des initiatives d'équité entre les sexes a été limité par des cultures traditionnelles enracinées qui privilégient certains groupes, des modèles de travail à temps plein et de leadership masculiniste, et les défis liés à la mise en œuvre d'horaires de travail flexibles. »

Le Dr Donnelly dit que le rapport souligne la nécessité de développer des stratégies coordonnées d'équité entre les sexes au sein des agences.

« Les politiques et initiatives d'équité entre les sexes étaient souvent de nature naissante, et de nombreux gestionnaires avaient une connaissance limitée de leur champ d'application, caractère et application, " dit-elle. "Ces initiatives doivent inclure des objectifs et des points de repère à la fois intermédiaires et à long terme."

Le rapport recommande également de créer des ressources et des capacités améliorées pour soutenir les gestionnaires dans leur rôle de facilitateurs des initiatives d'équité entre les sexes sur leur lieu de travail.

Le ministère de la Femme se félicite du rapport, ajoutant qu'il contribue à comprendre les moteurs des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes au sein des organisations.