Le leadership éthique est une bonne chose, droit?

Certainement, disent les experts en gestion. Mais le leadership éthique peut avoir des conséquences négatives, trop, selon une nouvelle recherche de la faculté de gestion de la Hankamer School of Business de l'Université Baylor.

Une nouvelle étude Baylor publiée dans le Revue d'éthique des affaires révèle que le leadership éthique aggravé par le stress lié aux entraves au travail et au stress induit par les superviseurs peut conduire à la déviance et au roulement des employés. La recherche reflète les pensées de 609 employés qui ont été interrogés dans le cadre de deux études.

"Si quelqu'un est un leader éthique mais induit du stress, nos recherches montrent que ses employés se sentiront moins soutenus, " a déclaré l'auteur principal Matthew Quade, Doctorat., professeur assistant de gestion. "Ainsi, les employés qui ne se sentent pas soutenus sont plus susceptibles d'envisager de quitter leur emploi ou de se livrer à une déviance au travail - des choses comme arriver en retard au travail, rêver, ne pas suivre les instructions ou ne pas être aussi productifs qu'ils pourraient l'être."

Quade a déclaré que le leadership éthique est une bonne chose et souvent bénéfique en termes de ressources des employés. Un exemple serait un superviseur de confiance qui écoute ses employés et a les meilleurs intérêts de ses employés à l'esprit.

Le problème vient, il a dit, lorsque le stress induit par le superviseur ou le stress lié aux obstacles au travail entre en scène.

« Quand ces facteurs de stress sont ajoutés, il y a un épuisement des ressources, " Quade a expliqué. "Beaucoup de gains ou d'avantages du leadership éthique sont annulés."

À quoi ressemble un leadership éthique induisant du stress ?

Quade a déclaré que cela pourrait être aussi simple que les superviseurs fixant des attentes trop élevées ou, dans l'intérêt de « suivre toutes les règles, " ne permettant aucun écart par rapport à un processus, même si un raccourci, toujours dans les limites d'un comportement éthique, donnerait le résultat souhaité.

Les chercheurs ont écrit :« Le leadership éthique peut être un processus exigeant de maintien de normes éthiques élevées, assurer une pratique et une application prudentes de toutes les règles et répondre aux attentes élevées des dirigeants, tout cela peut consommer du temps et de l'énergie et être perçu par les employés comme trop exigeant ou comme un obstacle à la performance au travail."

Dans le cadre de l'étude, On a demandé aux personnes interrogées dans quelle mesure elles étaient d'accord ou en désaccord avec les affirmations suivantes :

• Mon superviseur fait en sorte que je doive passer par beaucoup de paperasserie pour faire mon travail.
• Travailler avec mon superviseur rend difficile de comprendre ce que l'on attend de moi.
• Je reçois des demandes contradictoires de mon superviseur.
• Mon superviseur crée de nombreux tracas à surmonter pour mener à bien les projets/missions.
• Travailler avec lui/elle contrecarre ma croissance personnelle et mon bien-être.
• En général, J'ai l'impression que mon superviseur entrave mon accomplissement personnel.
• J'ai l'impression que mon superviseur entrave l'atteinte de mes objectifs personnels et mon développement.

Quade a déclaré que son équipe ne voulait en aucun cas décourager le leadership éthique. La recherche montre constamment qu'un tel leadership est très bénéfique, il a dit. Mais cette nouvelle recherche montre qu'il y a des limites à ces avantages.

« Cela impose une lourde responsabilité à la gestion appropriée du stress qui vient du leader et du travail, dans les efforts pour réaliser pleinement le potentiel du leadership éthique, ", ont écrit les chercheurs.

L'étude a énuméré quelques conseils et points à retenir pour les organisations et les dirigeants. Ils comprennent:

• Trouvez un équilibre entre la promotion d'un comportement éthique et la fourniture de ressources pour aider les employés à respecter ces normes.
• Encouragez les employés en paroles et en actes en réduisant l'ambiguïté des dilemmes éthiques qui pourraient autrement épuiser les ressources.
• Adoptez un comportement juste et éthique.
• Communiquer des méthodes efficaces pour répondre aux normes et réduire les étapes ou procédures inutiles.
• Équiper et former les dirigeants pour équilibrer les exigences de la direction éthique sans surcharger leurs employés.