Le leadership détermine le succès d'une entreprise et la satisfaction des employés. Mais quel style de leadership est le plus efficace pour les startups entrepreneuriales ?

Dans une étude récente, professeur adjoint d'entrepreneuriat à l'Université d'Oakland Jae Kang, Doctorat., ont examiné la relation entre les PDG et les gestionnaires en comparant les styles de leadership transformationnel et transactionnel. L'étude s'est concentrée sur des organisations relativement petites et jeunes qui avaient des gestionnaires innovants dans un cadre organisationnel entrepreneurial.

Il s'agit d'une partie importante de l'étude en raison de l'impact économique important que les startups entrepreneuriales efficaces ont sur les entreprises. Des PDG compétents et un climat organisationnel positif incitent les employés à être innovants, qui aide à mener à bien des efforts commerciaux.

« Mais comment faisons-nous cela ? Quelle est la meilleure façon d'être efficace dans le leadership ? » demande le Dr Kang.

Les leaders transactionnels se concentrent sur la supervision, récompenses et performances extrinsèques chez les employés. Ils sont concernés par les progrès quotidiens vers les objectifs mutuels et de l'entreprise. En revanche, les leaders transformationnels cultivent la motivation et l'engagement des employés en orientant le comportement global vers une vision partagée.

« Un leader transformationnel transcende la gestion des opérations quotidiennes pour concevoir des stratégies visant à amener l'entreprise ou l'équipe de travail au niveau supérieur de performance et de réussite. Les styles de leadership transformationnel se concentrent sur la constitution d'équipes, motivation et collaboration avec les employés à différents niveaux pour accomplir un changement pour le mieux, " il explique.

Il est essentiel de savoir quel style convient à votre organisation. « L'implication pratique est qu'il existe une force invisible au sein d'une organisation qui rend le climat et la culture organisationnels innovants et créatifs, " dit le Dr Kang.

Les résultats de l'étude donnent une nouvelle compréhension de la manière dont les styles de leadership affectent le comportement innovant des employés dans les organisations entrepreneuriales et dans quelle mesure un climat innovant influence la relation.

Ce qui ressort de l'étude, c'est que l'innovation ne se fait pas dans une bulle, Le Dr Kang explique.

"Essentiellement, les grands leaders ont une forte passion pour les objectifs ambitieux, et ils inspirent que dans d'autres, " dit-il. " Mais si le leader ne travaille pas avec le suiveur pour atteindre cet objectif, ils ne réussiront pas. Dirigeants, peu importe le niveau de compétence, ne peuvent pas atteindre leurs objectifs seuls."